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，我們看到越來越多富有管理經(jīng)驗的能人，回家鄉(xiāng)做起了自己的事業(yè)，而對于那些從農(nóng)村走出去的青年人來說，家鄉(xiāng)也不再是“回不去的故鄉(xiāng)”。?
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方面的體制、資金和發(fā)展優(yōu)勢，不斷加強硬件建設(shè)，重點要放在技術(shù)中心的平臺建設(shè)上；要“走出去，請進(jìn)來”，既要出外學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，
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業(yè)了，可是煙只剩下沒幾支了。這可要了這幫煙鬼的命了。走出去買，來回三天，這里也該下山了。
記不起是誰起的頭：“打牌吧，輸了
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，可以走出去，向一些經(jīng)營業(yè)績好的大客商學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的好的經(jīng)驗做法，學(xué)習(xí)社會發(fā)展形勢，了解消費動態(tài)，從而為下一步銷售
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品牌輸送到國外經(jīng)受國際市場的磨煉和考驗，并逐步打開國外的市場這才是面臨挑戰(zhàn)應(yīng)該做出的最佳選擇，只有走出去才能走得遠(yuǎn)，光在自己的小圈子里轉(zhuǎn)悠，
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。雖說店鋪的生意一直很差，但王友才始終沒有放棄對它的堅守，其中大有奧秘！“紅白喜事服務(wù)隊”成立后，他主動走出去，利用原有
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“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變，更加積極主動地開展工作。公司將持續(xù)開展用戶走訪、質(zhì)量聯(lián)合走訪活動，主動走出去了解市場需求，對照標(biāo)桿企業(yè)查找不足和差距，
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;完全依賴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的精心調(diào)度和新煙領(lǐng)導(dǎo)的精心安排，所以也倍感壓力和挑戰(zhàn)，我充分利用這幾次機(jī)會，做到“走出去、帶回來”，多學(xué)一點，學(xué)
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，火熱的太陽炙烤著大地，大腹翩翩的她們并沒有在辦公室里享受空調(diào)冷氣，而是依舊像其他客戶經(jīng)理一樣走出去，走到客戶家中，為他們提供直接的、面對面
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，甚至重新拾起行商的服務(wù)精神，再一次走出去。如何革新坐商們的面孔是每一個坐商的迫在眉梢的大事。
坐商求穩(wěn)，行商求新，那當(dāng)然是坐商被動
