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，煙草公司引導(dǎo)推行煙田輪作，以煙穩(wěn)糧、以煙促糧，解決了產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展難題，土地通過(guò)合作社統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，農(nóng)戶省心省力。去年，合作社協(xié)助
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平臺(tái)，多領(lǐng)域加強(qiáng)人才培養(yǎng)，有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施黨業(yè)融合工程。建立“1+3+N”黨業(yè)融合模式，推行黨支部“1+1+N”結(jié)對(duì)共建
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;全面推行專賣內(nèi)管委派制，從育苗棚里的一株新芽到消費(fèi)者手中的一包卷煙，煙草產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)逐步被納入法治化、制度化、規(guī)范化的軌道。在行業(yè)扎實(shí)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，
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、調(diào)整布局”，并從1998年起，對(duì)煙葉生產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格的“雙控”政策。緊接著，煙葉生產(chǎn)全面推行合同制，各產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格按國(guó)家計(jì)劃全面簽訂合同。自此，
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;打造人才“蓄水池”，培養(yǎng)業(yè)務(wù)“領(lǐng)頭羊”，全面提升隊(duì)伍整體素能。突出“實(shí)踐成長(zhǎng)”。加強(qiáng)基層中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推行許可服務(wù)“好差評(píng)”，修訂構(gòu)建打假打私、市場(chǎng)監(jiān)管等制度
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共同體。倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工商協(xié)同，推行同城共庫(kù)、越庫(kù)分揀等措施，以西部區(qū)域物流中心為試點(diǎn)建設(shè)工業(yè)前置庫(kù)；分揀環(huán)節(jié)，合理組合各類分揀線
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煙葉提質(zhì)、煙農(nóng)增收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，聯(lián)合縣氣象局研發(fā)推行智慧農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)“郴州糧煙智慧氣象”公眾號(hào)、“天幫忙”為農(nóng)服務(wù)APP。向煙農(nóng)及時(shí)制作推送天氣旬報(bào)、周報(bào)
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亞斌介紹說(shuō)。以上場(chǎng)景，正是洛南煙區(qū)推行機(jī)械作業(yè)社會(huì)化服務(wù)的一個(gè)縮影。煙葉機(jī)械需求量大、投入使用成本高、配套農(nóng)機(jī)手不足……針對(duì)以上突出堵點(diǎn)，洛南煙區(qū)積極協(xié)調(diào)農(nóng)機(jī)部門
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以村委會(huì)、合作社和種植大戶為主體的土地長(zhǎng)期穩(wěn)定流轉(zhuǎn)機(jī)制，重點(diǎn)以村為單位推行整村集中流轉(zhuǎn)，按田塊相近、親緣相近、關(guān)系相近、工效匹配的原則將煙農(nóng)編組，組內(nèi)形成百畝
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企業(yè)轉(zhuǎn)型也取得顯著成效，在此背景下行業(yè)產(chǎn)量得到回升，行業(yè)毛利潤(rùn)率也得到提升。但是隨著控?zé)熉募s的大力推行，當(dāng)前我國(guó)煙草行業(yè)消費(fèi)者增長(zhǎng)減少，國(guó)民吸煙率
