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;把握貨源投放趨勢對于10元檔等剛需產(chǎn)品，因其占整體銷量比重較大，可關(guān)注其放量情況，積極補貨。對于上市6 - 12個月的新品，可關(guān)注其在核心城市
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” 的初心。這份初心，暖了一條街的日子，也讓城市的肌理里，多了份實實在在的人情味。
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;消費者可向法院提起小額訴訟，訴訟費僅50元，且可要求敗訴方承擔(dān)。在很多城市，從投訴到拿到賠償，最快只需三個工作日。那些“怕麻煩”的人，
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、支撐性的基礎(chǔ)之上，強品牌帶動了本土市場包括核心市場的強增長，呈現(xiàn)出非常直觀的相得益彰。這里面有缺乏具體數(shù)據(jù)支撐，但比較有觀察價值的，一線城市
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案的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和銷售層級異常復(fù)雜，不同于常規(guī)的制假售假模式。該案涉及的走私煙來源廣、渠道多，涉及遼寧丹東、山東青島、福建廈門等多個港口城市。有的嫌疑人利用親屬身處境外的便利
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專屬產(chǎn)品線服務(wù)不同客群，而非簡單地將大眾產(chǎn)品引入高端渠道；將會員權(quán)益從“商品獨占性”轉(zhuǎn)向“體驗獨特性”，是更可持續(xù)的方向；在一線城市維持高端定位
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和消費升級，ITC的酒店業(yè)務(wù)分拆后迎來新機遇。同時快消品業(yè)務(wù)在印度城市化進程中持續(xù)受益。這些本土優(yōu)勢是跨國煙草公司難以復(fù)制的核心競爭力。ITC的加爾各答總部里，懸掛著公司
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超出我們的預(yù)期，輕量化、碎片化、個性化和流動性強、即時滿足要求高的需求所帶來的挑戰(zhàn)是全方位的。前段時間聽到一個消息，某省會城市二季度零售客戶數(shù)量出現(xiàn)負(fù)增長，當(dāng)
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卷煙廠污水處理站，兩臺采用A/O工藝的HEB一體化設(shè)備每天處理250立方米污水。經(jīng)過處理的中水達到城市雜用標(biāo)準(zhǔn)，成為廠區(qū)綠化灌溉的“主力軍”，替代40%以上的新水
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;?這種高度自動化帶來了生產(chǎn)效率的大幅提升。以某中型煙草企業(yè)為例，其單條生產(chǎn)線日產(chǎn)能可達數(shù)百箱卷煙，足以滿足一個中等城市的市場需求。在這種情況下，持續(xù)加班生產(chǎn)
