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大要案、個(gè)別要案的查處，帶動(dòng)年度專賣打假打私工作，以點(diǎn)帶面，起到威懾全市違法違規(guī)零售戶的作用。
二是要?jiǎng)?chuàng)新完善市場監(jiān)管方式。通過進(jìn)一步完善“打擊嚴(yán)厲、管理
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四是明確培訓(xùn)方式。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，建立以“傳、幫、帶、進(jìn)”為核心的內(nèi)部輔導(dǎo)員機(jī)制，采取集中授課、情景模擬、案例研討、座談交流等多種教學(xué)方式，采用
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”，各支部要結(jié)合實(shí)際，采取以黨小組集中學(xué)習(xí)的方式，嚴(yán)格制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果“四落實(shí)”。二要進(jìn)一步明確黨
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一是開展零售客戶滿意度調(diào)查。通過問卷調(diào)查、電話調(diào)查等多種方式，掌握零售客戶滿意度現(xiàn)狀，找準(zhǔn)我局客戶經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程及服務(wù)傳遞與零售客戶期望之間的差距，
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位置在側(cè)面，拉帶頭半圓形，兩端封口方式為先折側(cè)面、再折背面、最后折正面。商標(biāo)紙采用白卡紙,膠粘劑類型為白乳膠，鐳射金不干膠BOPP拉線。
條盒右側(cè)端面
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實(shí)地拜訪的方式，重點(diǎn)從客戶經(jīng)理的服務(wù)態(tài)度、拜訪頻次、服務(wù)指導(dǎo)內(nèi)容、解決問題時(shí)效性、及時(shí)處理客戶咨詢投訴，送貨員服務(wù)態(tài)度、送貨及時(shí)性、卷煙數(shù)量、規(guī)范經(jīng)營和貨源投放等內(nèi)容
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、修建機(jī)耕道、不適用鮮煙葉補(bǔ)貼、專分散收補(bǔ)貼、受災(zāi)補(bǔ)貼、抗旱資金等涉農(nóng)資金進(jìn)行了全面清理。檢查中采取召開座談會(huì)、查看臺(tái)賬、聽取匯報(bào)、查閱工作痕跡底稿等方式對(duì)涉農(nóng)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行了監(jiān)督。
通過
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強(qiáng)化聯(lián)合打假。積極主動(dòng)加強(qiáng)與公安、工商部門的協(xié)作配合，加強(qiáng)橫向聯(lián)合、縱向指導(dǎo)監(jiān)督，采取突擊巡查和專項(xiàng)治理的方式，對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)市場
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、科技下鄉(xiāng)、印發(fā)《膜下煙移栽技術(shù)要領(lǐng)》宣傳材料等方式，加強(qiáng)對(duì)膜下煙移栽方式的宣傳，讓煙農(nóng)認(rèn)識(shí)膜下煙移栽技術(shù)是抗旱栽煙的最好技術(shù)支撐。
二是分類管理，培育
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的實(shí)際情況，對(duì)定點(diǎn)取貨戶、約定自提戶的配送工作進(jìn)一步細(xì)化。對(duì)能夠約定自提的，一律不采取定點(diǎn)取貨的方式；對(duì)能夠直送到位的，一律不采取約時(shí)自提方式
