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優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)煙區(qū)發(fā)展后勁，教育和引導(dǎo)基層干部及煙農(nóng)克服埋怨、泄氣情緒，堅(jiān)持發(fā)展百色煙葉優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，整合社會(huì)
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出臺(tái)過(guò)后，紅云紅河集團(tuán)更是進(jìn)一步確立了“云煙”和“紅河”作為集團(tuán)的兩大核心品牌，而“小熊貓”將逐步被整合進(jìn)“云煙”品牌，進(jìn)一步增強(qiáng)“云煙”品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。“云煙
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長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、隊(duì)伍教育、規(guī)范行為、考核監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)等形式，進(jìn)一步整合客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍資源，對(duì)個(gè)別客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整
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內(nèi)的生產(chǎn)管理進(jìn)行整合。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time，JIT），是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，JIT
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煙站進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和整合，努力建成布局合理、功能齊全、環(huán)境良好、管理高效的綜合性工作站，整體提升煙站的服務(wù)和管理水平。
（三）基層建設(shè)
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高附加值產(chǎn)品，加強(qiáng)養(yǎng)蜂管理，扶優(yōu)扶強(qiáng)，整合蜂產(chǎn)品加工、品牌等資源優(yōu)勢(shì)，提高蜂產(chǎn)品加工水平，打響羅平蜂蜜品牌，做大產(chǎn)業(yè)
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負(fù)有義不容辭的責(zé)任，必須把握當(dāng)前良好的發(fā)展環(huán)境，深刻認(rèn)識(shí)行業(yè)整體技術(shù)水平不斷提升、行業(yè)品牌整合力度不斷加大的新形勢(shì)，正視發(fā)展中存在的各種問(wèn)題，不斷
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》整合報(bào)道
??? 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)廣大員工的辛勤付出。他們是普通的勞動(dòng)者，他們是企業(yè)的主人，他們也是歷史的見(jiàn)證者。
??? 一滴水可以折射出
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，才能有效地完成生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)可以重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件得到優(yōu)化，企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)
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空間。
4、整合內(nèi)部資源，保障客戶(hù)有效供給。
從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)不斷提升零售客戶(hù)盈利水平的重要性和必要性，在堅(jiān)持專(zhuān)賣(mài)制度的前提下，將尊重市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)的觀念
