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了培訓(xùn)，實(shí)踐模擬，統(tǒng)一政策尺度，統(tǒng)一工作方法，統(tǒng)一推進(jìn)要求，確保電子煙監(jiān)管工作依法依規(guī)有力有序開展。（齊心合力悉心呵護(hù)
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，打造發(fā)展大平臺(tái)、培育特色大產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)大發(fā)展。
該市始終堅(jiān)持把烤煙產(chǎn)業(yè)作為推動(dòng)發(fā)展的主載體，按照“烤煙生產(chǎn)遠(yuǎn)景規(guī)劃”要求，積極合力抓生產(chǎn)、促發(fā)展、推建設(shè)
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物流資源共用共享，難以形成全區(qū)物流資源的整體合力。因此，需要探索建設(shè)區(qū)域型物流配送中心，建成功能完善、集約高效的多層級(jí)物流資源網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流體系。桂林市公司與
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和專賣隊(duì)伍建設(shè)等方面重點(diǎn)發(fā)力、創(chuàng)新升級(jí)，不斷提升專賣監(jiān)管工作質(zhì)效，在繼往開來中奮力書寫上下同心、接續(xù)奮斗的專賣監(jiān)管新答卷。機(jī)制保障 協(xié)同聯(lián)動(dòng)聚合力打假打私的形勢(shì)越嚴(yán)峻
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，推動(dòng)傳統(tǒng)預(yù)算管理向現(xiàn)代預(yù)算預(yù)算管理轉(zhuǎn)變。二是樹立價(jià)值導(dǎo)向理念。強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算統(tǒng)籌能力，加大企業(yè)要素優(yōu)化整合力度，挖掘釋放各種閑置資源潛力，更大
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;積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，更新舊動(dòng)能，培育新動(dòng)能，形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。謀定而動(dòng)，綱舉目張。經(jīng)過10多年的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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和專賣隊(duì)伍建設(shè)等方面重點(diǎn)發(fā)力、創(chuàng)新升級(jí)，不斷提升專賣監(jiān)管工作質(zhì)效，在繼往開來中奮力書寫上下同心、接續(xù)奮斗的專賣監(jiān)管新答卷。機(jī)制保障 協(xié)同聯(lián)動(dòng)聚合力打假打私的形勢(shì)越嚴(yán)峻
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協(xié)同機(jī)制，把黨建部門、業(yè)務(wù)部門、專賣部門、監(jiān)督部門、內(nèi)控部門、合規(guī)部門工作貫通起來，努力形成合規(guī)管理的工作合力。三是健全數(shù)字賦能機(jī)制。加快全面合規(guī)管理信息化建設(shè)
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市場(chǎng)保供福建福鼎市局（分公司）黨建引領(lǐng)聚合力 物流配送作表率近期，福建省福鼎市煙草專賣局（分公司）積極踐行“金葉先鋒 鼎力擔(dān)當(dāng)
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，確保幫扶提升有成效。通過“1+1+1”組隊(duì)（即黨員+客戶經(jīng)理+黨員客戶）形成合力，黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“薄弱”客戶
