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，至今我還記憶猶新，干涸的水庫、壩塘、河流讓我們變得驚慌失措，因?yàn)槲覀儧]有抗旱生產(chǎn)經(jīng)歷，面對持續(xù)加重的旱情只會(huì)變得無從下手。我們這里
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的能力，取決我們的工作態(tài)度、工作方法、工作作風(fēng)，要養(yǎng)成大處著想，細(xì)處著手，親力親為的習(xí)慣。養(yǎng)成任勞任怨的習(xí)慣，辦事要辦細(xì)辦實(shí)辦到
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擔(dān)子壓下去。最后造成的結(jié)果是卷煙還在客戶手里壓著，并沒有銷售出去，這也帶來了月復(fù)一月、年復(fù)一年市場上高庫存積壓地惡性循環(huán)的現(xiàn)象。
深度，市場做深做透
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精細(xì)化錯(cuò)誤的解釋為“繁文縟節(jié)”，增加許多不必要過程和手續(xù)，不僅使得精細(xì)化流于形式，更阻礙了企業(yè)的發(fā)展，降低了辦事效率。當(dāng)然，企業(yè)辦公室
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贏得了人氣，顧客到這里買東西的越來越多，而其他的超市雖然開得比他的早，可是卻成了他的手下敗將。事實(shí)證明，他的這一步選擇是非常正確的。正是這一步跨越
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構(gòu)建和諧、責(zé)任成就事業(yè)、創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展”的管理觀念，從凝聚力對團(tuán)隊(duì)營造的影響力和作用入手，制定具有激勵(lì)作用、獎(jiǎng)懲分明的制度，注重服務(wù)提升，弘揚(yáng)人
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相迎，并且還打來洗臉?biāo)?#xff0c;讓顧客洗凈手臉。服務(wù)上的反差，讓顧客心里很感慨，臨走時(shí)，下了幾萬塊錢的大訂單。原來，該顧客是
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；五是單項(xiàng)業(yè)務(wù)骨干不少，“多面手”復(fù)合型人才不多。
四、煙草專賣管理所工作上水平的對策及建議
（一）夯實(shí)硬件基礎(chǔ)是專賣所工作上水平的重要依托
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布局初步成型。
上煙集團(tuán)以市場需求為導(dǎo)向、以技術(shù)實(shí)現(xiàn)為抓手、以降本增效為目標(biāo)，構(gòu)建精益研發(fā)體系，向上承接精準(zhǔn)營銷、向下連接精益生產(chǎn)。湖南中煙以“品銷一體化”為目標(biāo)
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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足零售客戶多樣性需求。由于零售客戶分布比較廣，知識(shí)水平千差萬別，這給售煙盈利能力帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需要煙草行業(yè)從小處入手，
