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。但是,在品牌整合大潮中,“夢都”不得不逐步退出歷史舞臺,把細(xì)支煙市場競爭中所占據(jù)的市場份額讓渡給“南京”品牌來接手。
實際上,“夢都”品牌
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;規(guī)定座次位置,嚴(yán)禁缺席或遲到早退,嚴(yán)禁手機(jī)影響會場紀(jì)律。三是公務(wù)用車管理制度,嚴(yán)禁公車私用,節(jié)假日公車統(tǒng)一停放管理。四是公務(wù)外出去向登記制度
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”,相繼先后實施復(fù)明手術(shù)31萬例等。
歷史悠久的黃金葉品牌,經(jīng)歷了60多年的風(fēng)雨洗禮,日益強(qiáng)盛不衰,核心價值不斷提升,經(jīng)典品牌
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儲備作為重要手段,以提升企業(yè)的總體競爭實力,諸如佳能集團(tuán),儲備了大量學(xué)科人才,有力推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè),使得品牌產(chǎn)品能夠贏得消費者
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;也是煙草企業(yè)追求,因為產(chǎn)品安全關(guān)系到卷煙品牌生命,關(guān)系到零售戶聲譽(yù)。為了讓產(chǎn)品安全,煙草企業(yè)從原料選擇入手,選取優(yōu)質(zhì)煙葉,打好安全
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實施商標(biāo)戰(zhàn)略看作是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)跨越式發(fā)展的有力抓手。大力實施商標(biāo)戰(zhàn)略,有利于發(fā)揮商標(biāo)在市場競爭中的作用,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整;有利于促進(jìn)煙草
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萬箱規(guī)模領(lǐng)先型品牌的種子選手競相角逐的是中國煙草規(guī)模領(lǐng)先型品牌的戰(zhàn)略制高點,并彰顯出的是中國煙草規(guī)模領(lǐng)先型品牌的最強(qiáng)規(guī)模競爭力。
——“461”品牌發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)基本實現(xiàn)
2012
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工作任務(wù)繁重,人手不足,大部分精力都投入到如何保證業(yè)務(wù)工作的完成上,致使思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的開展不協(xié)調(diào),跟不上業(yè)務(wù)工作開展的需要,
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外部民主評議相結(jié)合,力求做到“考評內(nèi)容上細(xì)化,考評標(biāo)準(zhǔn)上量化,考評程度上層次化,考評手段上多樣化”,建立起科學(xué)的黨支部工作評價考核
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有著重要作用,其滿意度不容忽視。
第一,提升卷煙商業(yè)企業(yè)滿意度,有利于促進(jìn)工商協(xié)同
工商協(xié)同營銷,就是讓工商企業(yè)共同攜手,面對