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在裝配的兩組出口臺灣設(shè)備和兩組香港紅塔設(shè)備，不放過每個漏油漏灰點全面開展質(zhì)量隱患排查、整改，加強管理、加大跟蹤力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時分析整改，進一步
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（區(qū)）分公司、煙草工作站實現(xiàn)科學測算、定期分析優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)目標，從宏觀上加強調(diào)控；在分析收購煙葉等級結(jié)構(gòu)、質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上及時進行分類指導。四是對收購中把
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（公司）安排部署上來，確保創(chuàng)建順利進行。
5.深入推進專賣對標管理，實現(xiàn)專賣工作持續(xù)提升。各級局認真同排名靠前的單位進行仔細比對、分析
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，通過開展爭創(chuàng)“標桿班組”、“標桿機臺”、“標桿崗位”等活動，發(fā)揮標桿單位的示范、引導和激勵作用。
及時分析，持續(xù)改進。堅持每月組織召開對標工作專題例會制度
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SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）分析，與同級別同商圈客戶進行對比分析，找出零售客戶經(jīng)營中的并提出合理的營銷建議；實地拜訪時，幫助零售
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煙草在線沾益消息 8月29日，云南省沾益縣召開中部煙統(tǒng)一“眼光”暨收購形勢分析現(xiàn)場會。會議提出，在中部煙收購工作中，全縣上下堅持純度不變、標準不降、預
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，分析了卷煙營銷工作現(xiàn)狀和存在問題，并對下一步工作提出要求。
此次培訓由分公司選派市場經(jīng)理就“如何提升農(nóng)村市場營銷及客戶服務(wù)水平”、“服務(wù)與溝通”、“如何進行卷煙零售終端建設(shè)
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煙草在線專稿 標準店作為零售終端的形象代表和經(jīng)營規(guī)范的窗口，從建設(shè)到運行已有一段時間，但從對各“標準店”的經(jīng)營能力、品牌培育等分析差異比較大，這就
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”工作平臺的基礎(chǔ)上，進一步完善客戶評價、分析模塊，總結(jié)提煉了“五個一”（即“一本經(jīng)營指導手冊”、“一本漫畫”、“一個案例庫”、“一份成長計劃書”、“一份動銷
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的困惑和遇到的問題，及時幫助分析和解決。
二是以服務(wù)提升終端形象。切實強化標準店、示范街區(qū)、功能店和一般客戶的營銷服務(wù)工作，以市公司出臺的“標準店卷煙陳列辦法”為參考
