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業(yè)務(wù)流程，重新設(shè)計(jì)和調(diào)整接口，使這些功能能夠順利融入整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間的協(xié)同工作，充分發(fā)揮二維碼技術(shù)在煙草物流中的優(yōu)勢(shì)，
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融入原料核心業(yè)務(wù)鏈，促進(jìn)全要素覆蓋、全流程貫通，為原料保障全業(yè)務(wù)鏈高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大數(shù)字動(dòng)力。——突出系統(tǒng)化構(gòu)建，以轉(zhuǎn)型理念賦能原料供應(yīng)保障深度變革。“強(qiáng)化
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產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)作為重中之重，積極融入鄉(xiāng)村振興大局，逐步構(gòu)建起煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)體系。——聯(lián)合趙春江等院士專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，依托新一代數(shù)字及智能裝備技術(shù)，以
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的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)案例分析、實(shí)際操作等方式，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性。二是建立安全文化，將安全意識(shí)融入到企業(yè)文化中，讓員工在
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工作質(zhì)量。三是培育企業(yè)文化。在煙草企業(yè)內(nèi)部培育信息化資產(chǎn)管理文化，將資產(chǎn)安全、規(guī)范管理等理念融入企業(yè)文化建設(shè)中。通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)、文化競(jìng)賽等形式，增強(qiáng)員工對(duì)信息化資產(chǎn)管理
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建設(shè)與行業(yè)共同價(jià)值觀緊密結(jié)合起來(lái)，才能使企業(yè)文化具有深厚的內(nèi)涵和強(qiáng)大的生命力。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工們深刻理解“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，將其融入到日常
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方式，強(qiáng)化文化落地的實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。將文化建設(shè)與宣貫納入黨建工作考核，將文化理念融入具體的規(guī)章制度，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化向供應(yīng)鏈上下游的傳播，
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煙草專(zhuān)賣(mài)局積極探索 “數(shù)字導(dǎo)偵 + 專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管” 新思路，充分依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化手段，將 30000 余項(xiàng)數(shù)據(jù)融入中心數(shù)據(jù)庫(kù)，著力構(gòu)建 “全方位
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，企管、原料、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物資、物流全方位深度融入其中，圍繞質(zhì)量提升橫向到邊、縱向到底細(xì)化方案抓落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)為綱，提高質(zhì)量體系保障力。技術(shù)中心牽頭修訂
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的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與政府溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取工作上的大力支持，形成發(fā)展合力。積極將煙葉發(fā)展融入到“三農(nóng)”工作大局中，努力為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興做出更大
