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零售客戶規(guī)范經(jīng)營教育。通過客戶拜訪、誠信互助小組會(huì)議、小組微信群、品牌培育宣貫、貨源組織供應(yīng)等線上線下多種方式積極向零售客戶宣傳真煙異常流通的危害性，維護(hù)良好市場(chǎng)秩序的必要性，
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生產(chǎn)方式，他們持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)多元融合，形成“龍頭企業(yè)、村委會(huì)、合作社、農(nóng)戶”四位一體的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，他們采取多種方式積極拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷路，強(qiáng)化品牌培育
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、圖案陳列、場(chǎng)景陳列等方式，突出重點(diǎn)品牌展示效果。將提升客戶品牌培育能力作為推進(jìn)“讓客戶更滿意，我們?cè)谛袆?dòng)”主題活動(dòng)開展的重要抓手，組織業(yè)務(wù)骨干成立攻關(guān)小組
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三者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，有序推進(jìn)預(yù)期規(guī)劃。二要堅(jiān)持狀態(tài)優(yōu)先，千方百計(jì)維護(hù)好市場(chǎng)狀態(tài)。要密切關(guān)注好卷煙市場(chǎng)狀態(tài)，深化工商協(xié)同，共同做實(shí)做細(xì)品牌培育
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終端建設(shè)現(xiàn)狀，講解品牌培育技巧和經(jīng)營檔位分檔規(guī)則，針對(duì)城網(wǎng)客戶采取分批集中培訓(xùn)模式，針對(duì)農(nóng)網(wǎng)客戶客戶經(jīng)理采取“上門培訓(xùn)”、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)”模式，
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，從客戶常態(tài)庫存、重點(diǎn)品牌庫存、價(jià)格執(zhí)行情況三方面，了解重點(diǎn)品牌卷煙動(dòng)銷情況，明確市場(chǎng)需求，為精準(zhǔn)營銷指導(dǎo)打下基礎(chǔ)。二是聚焦品牌培育，促進(jìn)消費(fèi)
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題，開展卷煙營銷技能培訓(xùn)，傳授現(xiàn)代營銷知識(shí)，引導(dǎo)客戶經(jīng)營由傳統(tǒng)“粗放經(jīng)營”向現(xiàn)代“精細(xì)經(jīng)營”轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)客戶不斷提升終端“軟實(shí)力”，增強(qiáng)品牌培育能力
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的信息，切實(shí)提高誠信互助小組運(yùn)行水平。以小組之家為活動(dòng)陣地，通過開展品牌培育、主題宣講、小組拜訪等活動(dòng)，多方位宣傳規(guī)范經(jīng)營工作、新訂貨平臺(tái)功能、客戶信用體系等內(nèi)容
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+業(yè)務(wù)”融合載體，依托“我為群眾辦實(shí)事” 主題活動(dòng)，構(gòu)建“黨小組+服務(wù)站”“黨員+零售客戶”幫扶融合機(jī)制，圍繞品牌培育、經(jīng)營指導(dǎo)、終端
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”，按下基層創(chuàng)新“加速鍵”，不斷破解基層工作的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，營造人人敢創(chuàng)新、處處求創(chuàng)新的工作氛圍。物流園區(qū)能耗測(cè)算難、品牌培育狀態(tài)難把控、財(cái)務(wù)報(bào)銷流程不方便……針對(duì)
