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規(guī)模最大的主銷產(chǎn)品，在二類煙價(jià)類中的零售價(jià)13元/包價(jià)位段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢占據(jù)著大幅超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。2013上半年，“利群（新版）”實(shí)現(xiàn)
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：企業(yè)提供的不僅僅是一個(gè)賺錢的崗位，更是一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。在發(fā)揮員工作用上，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)通過(guò)培訓(xùn)等手段促使員工對(duì)自己進(jìn)行一定的職業(yè)生涯規(guī)劃，并且將
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，實(shí)現(xiàn)信息采集規(guī)范化。在實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)訂貨的地方，要把信息化工具給最大化地利用起來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)由手工采集向電子智能采集過(guò)渡，減輕零售客戶和客戶經(jīng)理在信息
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基金，改變了以往救災(zāi)時(shí)依靠臨時(shí)捐贈(zèng)和向上“伸手要錢”的“窘態(tài)”，也改變了煙草公司忙得腳不沾地“四處滅火”的“疲態(tài)”。煙農(nóng)養(yǎng)老保險(xiǎn)，從每擔(dān)煙葉稅中提取10元作為
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;“放在以前，你們上山來(lái)，估計(jì)都要花一天時(shí)間。現(xiàn)在‘惠民路’修到我們家門口來(lái)了，實(shí)現(xiàn)了我們祖祖輩輩的夢(mèng)想，全村人都拍手叫好。”
“要想富
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平，積極探索做好本職工作的新方法，新路子，為企業(yè)創(chuàng)新管理理念、管理模式、管理方法和管理手段獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)廣大青年員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，
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，營(yíng)煙開(kāi)展了“三講”和“235”教育實(shí)踐等一系列的主題活動(dòng)，讓企業(yè)文化建設(shè)錦上添花。
2011年以來(lái)，營(yíng)煙以思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)為抓手，
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工作任務(wù)繁重，人手不足，大部分精力都投入到如何保證業(yè)務(wù)工作的完成上，致使思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展不協(xié)調(diào)，跟不上業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的需要，
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、構(gòu)建依法辦事保障機(jī)制為抓手，為建設(shè)法治煙草、實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)提供有力的法律支持。
強(qiáng)化規(guī)范性文件管理，提高制度建設(shè)質(zhì)量。加強(qiáng)規(guī)范性文件管理，
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結(jié)果，而企業(yè)愿景就是有選擇地、高效地累積這些努力的關(guān)鍵手段。企業(yè)有了一個(gè)得到員工廣泛認(rèn)同的愿景，有了一個(gè)科學(xué)合理的好計(jì)劃，在執(zhí)行的過(guò)程中的阻力就會(huì)少很多。
愿景不但
