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“種子選手”呼之欲出。如今，“云煙”第300萬箱的正式下線，這意味著“云煙”500萬箱品牌規(guī)模征程已經(jīng)邁出了重要一步，在接下來的500萬箱品牌規(guī)模征程中
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。”
“那你今晚八點(diǎn)鐘左右到所里來吧，我在那里等你。”
晚七點(diǎn)半沒到，所里門也還沒開，李榮生手拿一個本子就早早在那里等著。大約過了二十分鐘，韋江波到了
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重要的原料生產(chǎn)大省，幾乎與每一家中煙工業(yè)公司都聯(lián)手建立了各具特色的煙葉基地，雖然這些廠家根據(jù)自己品牌的特點(diǎn)在從育苗到收購的每個環(huán)節(jié)都有這樣那樣的差別，但有一項(xiàng)
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：一是要充分認(rèn)識規(guī)章制度對營造環(huán)境的重要作用，從傳統(tǒng)管理加快向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，以制度建設(shè)為抓手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核評價
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;三個層面規(guī)范內(nèi)管監(jiān)管。圍繞“防外流、排隱患、促規(guī)范”這一主線，以推廣“提高內(nèi)管異常信息排查準(zhǔn)確率”QC項(xiàng)目為抓手，重點(diǎn)從“營銷人員、專賣人員、零售戶”三個層面加強(qiáng)內(nèi)管工
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有效地傳到煙農(nóng)手中；其次，他為人和善，在煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務(wù)指導(dǎo)過程中，態(tài)度好；最后，他工作激情依舊較高，
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，穩(wěn)步推進(jìn)價格管理改革，不斷創(chuàng)新價格管理手段，不斷提高價格管理信息化水平，不斷提升價格管理能力，形成了較為完善的卷煙
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農(nóng)村地區(qū)手機(jī)訂貨業(yè)務(wù)開展的推廣工作，積極同電信、移動協(xié)調(diào)，進(jìn)一步完善了漢源農(nóng)村地區(qū)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。
4、加大專賣管理力度，強(qiáng)化市場掌控力
針對農(nóng)村市場管理難度大
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煙草在線專稿 引：深化企業(yè)改革，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)卷煙上水平的有效手段之一。多年來，我們煙草企業(yè)通過不斷深化改革，
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點(diǎn)。其中絕大多數(shù)是個體戶。如不采取有效和有力的管理方式、管理手段，不但不能很好地實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，而且煙葉的生產(chǎn)質(zhì)量、收購秩序和卷煙流通秩序都難以掌握和控制
