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貨幣資金保值增值。
二是扎實推進(jìn)精益管理，努力實現(xiàn)降本增效。按照國家局開展“精益十佳”創(chuàng)建活動的要求，以課題研究為載體，以精益物流、精益營銷為重
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營銷和精益物流為重點，優(yōu)化資源配置，消除各種浪費，有效破解行業(yè)“三大課題”，切實發(fā)揮精益管理對全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效升級的保障作用。
一是健全
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運行水平，促進(jìn)精益物流工作再上一個臺階，取得更好的成績。
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;建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費管理制度，推動企業(yè)向管理要效益。以精益營銷、精益物流和精益煙葉生產(chǎn)為重點，不斷提升煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營管理、物流配送等水平，創(chuàng)新
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方案》要求和企業(yè)管理工作會議精神上來，高度重視精益管理工作，從轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的高度，站在破解“三大課題”的角度，以精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷和精益物流為重
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，挖掘價值，發(fā)揮功能，提高終端把控能力。要加快物流項目建設(shè)，深入實施精益物流，實現(xiàn)降本增效。要加強(qiáng)隊伍教育管理，努力建設(shè)一支
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基于信息化條件下的精益生產(chǎn)、精益物流完整的煙葉生產(chǎn)供應(yīng)鏈模式；提升工商合作水平，把煙葉生產(chǎn)和品牌使用融合起來，在基地單元建設(shè)、煙葉品質(zhì)提高以及特色彰顯等方面發(fā)揮
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亮點。提升主體建設(shè)水平，把職業(yè)化煙農(nóng)隊伍培育講清楚；構(gòu)建基于信息化條件下的精益生產(chǎn)、精益物流完整的煙葉生產(chǎn)供應(yīng)鏈模式；提升工商合作水平，把煙葉
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;三是挖掘物流潛力，加快物流配送中心項目建設(shè)，以降本增效為重點推進(jìn)精益物流建設(shè)；四是挖掘?qū)Ｙu潛力，堅決整治卷煙非法流通，推進(jìn)打假破
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營銷、精益物流四個方面，從管理的全要素、運營的全流程，全方面進(jìn)行價值流分析，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標(biāo)
