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，繁瑣向簡(jiǎn)易轉(zhuǎn)變，低效向高效轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步限制偏差的累積以及防止新偏差的出現(xiàn)，為各級(jí)專賣監(jiān)管決策提供不同時(shí)段的數(shù)據(jù)支撐。
【關(guān)鍵詞】專賣管理 考核
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問(wèn)題二：專賣管理方向發(fā)生了偏差。
專賣管理，市場(chǎng)是重點(diǎn)，客戶是根本。煙草專賣制度的確立是為了有計(jì)劃地組織和開展煙草專賣品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，
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多少”，而零售戶往往會(huì)放大對(duì)高端品牌和緊俏煙的需求，那種“寧可多訂也不少訂”的心理造成了零售戶需求與消費(fèi)市場(chǎng)真實(shí)需求的偏差，而煙草出于銷售的越多越好的心態(tài)
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受到消費(fèi)者的青睞，有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)和發(fā)展空間，但在培育的道路上，依然存在吸食認(rèn)可度、理解偏差等障礙。
（一）劣勢(shì)分析
從
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不外乎是個(gè)人人生觀的迷失、世界觀的偏差、價(jià)值觀的錯(cuò)位；是個(gè)人學(xué)習(xí)自律不足、理想信念松懈、宗旨意識(shí)淡薄；是個(gè)人功利思想有所滋長(zhǎng)、能力素質(zhì)有所欠缺、較真精神有所弱化所致
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部門和工作人員有一定的管理功能。
2、督導(dǎo)評(píng)核具有鑒定功能。對(duì)于員工的工作能力高低、營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成情況、營(yíng)銷活動(dòng)的過(guò)程是否規(guī)范有一個(gè)堅(jiān)定作用。
3、督導(dǎo)評(píng)核具有改進(jìn)功能。對(duì)于發(fā)生偏差部門和員工
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信息采集、品牌培育、消費(fèi)跟蹤等軟實(shí)力上重視不夠。
2.部分零售客戶對(duì)終端建設(shè)的認(rèn)識(shí)還存在一定誤差，雖然我們對(duì)現(xiàn)代零售終端建設(shè)進(jìn)行了廣泛宣傳，但由于受客戶經(jīng)理宣傳解釋偏差
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過(guò)程中多多少少存在偏差，公文的執(zhí)行效率也在一天天大打折扣。曾經(jīng)被奉若圣旨的“紅頭文件”，變成了一些人辦公桌上的一堆廢紙，公文似乎失去了它就有的效力。
筆者認(rèn)為
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戶平穩(wěn)獲利。
（二）“貨源預(yù)期”服務(wù)的作用
1、獲得“消費(fèi)者剩余”價(jià)值
零售戶在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)未來(lái)貨源進(jìn)行預(yù)期，當(dāng)零售戶對(duì)貨源預(yù)期出現(xiàn)偏差的時(shí)候
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，也才能適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)。
三、縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀
煙草商企縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注焦點(diǎn)一般是卷煙營(yíng)銷和市場(chǎng)監(jiān)管，在自身作風(fēng)建設(shè)方面，存在一定的認(rèn)識(shí)偏差
