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強(qiáng)化等級純度。嚴(yán)把收購等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到一個(gè)尺度執(zhí)行到底；要求每戶粘貼二維碼，杜絕存在混部位、混青、混雜等現(xiàn)象，確保等級純度。
三是強(qiáng)化行為
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順藤摸瓜，追根朔源，一查到底，從而破獲網(wǎng)絡(luò)案件。
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，扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)有效開展，有力促進(jìn)“質(zhì)量工廠”建設(shè)。
本次競賽采取“一站到底、多輪淘汰”的方式進(jìn)行，題目包括質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理、卷煙產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
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收購管理人員，一定要努力執(zhí)行收購標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公正收購煙葉，堅(jiān)持一把尺子量到底，對收購過程中最出現(xiàn)的不良收購行為將進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰，
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必須搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到使煙農(nóng)放放心心送煙，高高興興回家；其次，要努力提高收購質(zhì)量，做到一把尺子量到底，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)收到完
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規(guī)范到位。一方面，要求市管員、客戶經(jīng)理走訪市場深入村組，橫到邊、縱到底，不留死角，杜絕市場走訪形式化，切實(shí)提高走訪服務(wù)
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，城廂分公司的資深客戶經(jīng)理方芳以自己如何“將卷煙陳列進(jìn)行到底”的典型經(jīng)驗(yàn)，獲得了交流評選第一名。
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、咨詢、投訴和求助，接待辦事群眾的第一人為首問負(fù)責(zé)人。首問負(fù)責(zé)人必須對當(dāng)事人負(fù)責(zé)到底，屬于自己職責(zé)范圍的，按照辦事程序要求予以辦理。對不屬于自己職責(zé)范圍
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財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)信息，開展掛牌管理基礎(chǔ)信息的收集、分析和建檔，為實(shí)施掛牌管理提供依據(jù)。
二是全面落實(shí)掛牌管理責(zé)任。掛牌管理責(zé)任實(shí)行橫向到邊、縱向到底全面
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，形成集體意識；做好管理需求、管理要求、業(yè)務(wù)流程、核心數(shù)據(jù)四個(gè)協(xié)同。
會(huì)議要求，MES系統(tǒng)調(diào)研工作要做到橫向到邊、縱向到底，MES系統(tǒng)的實(shí)施方向是四個(gè)
