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的兼并重組，商業(yè)企業(yè)用工分配制度改革，煙草行業(yè)內(nèi)部人力資源也得到了不斷的優(yōu)化和組織，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)，員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到極大
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，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量；要深入人事勞動(dòng)用工分配制度改革，建立“公開競選、公平競爭、公正競聘、能進(jìn)能出、能上能下”的選人用人機(jī)制，為那些真才實(shí)學(xué)的人
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，在某種程度上成為影響行業(yè)改革和發(fā)展的重要因素。
三是認(rèn)為“上帝不公平”。煙草聘用員工大多數(shù)分布在一線，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。當(dāng)前，勞動(dòng)用工分配制度改革
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探索、多出成果，增強(qiáng)煙草行業(yè)的科技創(chuàng)新能力與整體競爭實(shí)力。
3.2加大用工分配制度改革，加強(qiáng)基層科技推廣隊(duì)伍建設(shè)。按照崗位專業(yè)化的要求，科學(xué)設(shè)置基層
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，大智治制。如果說人事制度改革是貫穿于“11345”發(fā)展戰(zhàn)略的“經(jīng)線”，那么制度建設(shè)就是串聯(lián)起各項(xiàng)工作的“緯線”。“抓制度就是抓工作，學(xué)制度就是學(xué)業(yè)務(wù)。”內(nèi)蒙古區(qū)局
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，確保企業(yè)預(yù)算制度改革的正確方向。二是強(qiáng)化政策研究。深入總結(jié)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐，積極研究現(xiàn)代預(yù)算制度的內(nèi)涵和特征，科學(xué)把握健全企業(yè)現(xiàn)代制度的理論、歷史和實(shí)踐邏輯
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”，深化行業(yè)治理體系改革；牽住“牛鼻子”，深化行業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革；注重“激活力”，深化行業(yè)干部人事制度改革；著力“補(bǔ)不足
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出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，深化行業(yè)治理體系改革、經(jīng)濟(jì)體制改革、干部人事制度改革、規(guī)范管理和監(jiān)督體制機(jī)制改革，著力增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。會(huì)議提出
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”。隨著行政審批制度改革深入推進(jìn)，湖北省局圍繞“高效辦成一件事”，全面推進(jìn)行政許可政務(wù)服務(wù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)供給規(guī)范化、企業(yè)和群眾辦事便利化建設(shè)，更好地回應(yīng)群眾訴求
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，應(yīng)運(yùn)而生的政務(wù)服務(wù)移動(dòng)平臺(tái)“鄂匯辦”更是將便民服務(wù)裝進(jìn)“口袋”，實(shí)現(xiàn)了從“網(wǎng)上辦”到“掌上辦”，讓用戶可以像網(wǎng)購一樣逛“政務(wù)超市”。隨著行政審批制度改革深入推進(jìn)
