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在中國(guó)的通信運(yùn)營(yíng)商伙伴，有著6億用戶的中國(guó)移動(dòng)也有望成為蘋果的短期合作伙伴。除此之外，iPhone4S和new iPad的成功發(fā)布都表明了蘋果公司絲毫沒(méi)有放緩在中國(guó)的發(fā)展腳步
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客戶理性的程度越來(lái)越高，所以，更看中長(zhǎng)期的利益，更看中合作伙伴的選擇，所以，選擇與評(píng)估是非常慎重的，往往非一個(gè)所為
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制造企業(yè)合作伙伴一起形成的知識(shí)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與思路也可以被推廣應(yīng)用到整個(gè)煙
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經(jīng)營(yíng)、善于經(jīng)營(yíng)，并且能利用現(xiàn)代的營(yíng)銷技巧決勝于市場(chǎng)，使他們感到煙草公司是他們真誠(chéng)地合作伙伴，是值得信賴的對(duì)象；五是加強(qiáng)情感連接，和諧
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;雙方可以成為合作伙伴，但煙草決不可能成為煙農(nóng)自己的組織。因此，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，通過(guò)合作社建設(shè)提高煙葉生產(chǎn)組織化、規(guī)模化程度，培育職業(yè)煙農(nóng)
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，實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、合作伙伴和社會(huì)滿意。推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)條件下的卷煙工廠來(lái)說(shuō)，具有更加現(xiàn)實(shí)的意義。
1.適應(yīng)環(huán)境變革，
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企業(yè)要在管理客戶的稱呼上和服務(wù)禮儀上進(jìn)行改良，而不是將卷煙零售客戶作為個(gè)體經(jīng)營(yíng)者對(duì)待，應(yīng)納入銷售終端的合作伙伴來(lái)對(duì)待、來(lái)稱呼，如“加盟卷煙零售商”等等
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;是行業(yè)最寶貴的資源和最關(guān)鍵的合作伙伴。建設(shè)國(guó)際一流的卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵是要真正做到與廣大零售客戶“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”，努力構(gòu)建“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的和諧
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;是行業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最終環(huán)節(jié)，是行業(yè)最寶貴的資源和最關(guān)鍵的合作伙伴。全面建設(shè)高水平的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，真正與零售客戶建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略合作伙伴
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商業(yè)企業(yè)對(duì)外的形象窗口，社會(huì)公眾、服務(wù)對(duì)象、合作伙伴交流溝通的直接渠道。
從這里折射出湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)在服務(wù)與管理上的追求與智慧，他們?cè)趧?chuàng)新服務(wù)這條充滿探索的道路上一直
