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大”“兩黑病”的防治工作，確保精益田間管理措施落實(shí)到煙株。二是抓好種植面積核實(shí)，杜絕空虛合同。嚴(yán)格按照預(yù)簽合同清塘點(diǎn)株，重點(diǎn)核實(shí)村組干部、輔導(dǎo)員、種煙大戶(hù)的實(shí)
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；抓實(shí)栽后病蟲(chóng)害防治精益化管理措施落實(shí)，努力降低病蟲(chóng)害危害；強(qiáng)化實(shí)踐與探索，努力推動(dòng)減工降本。三是要認(rèn)真貫徹落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁”工作要求，
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，膜下小苗移栽與膜上壯苗移栽并重”，穩(wěn)步推進(jìn)烤煙移栽進(jìn)度和其它各項(xiàng)具體管理工作。五是有效落實(shí)生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理措施，
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保障，加之云南香料煙公司擁有一支有激情、有干勁、有思路、有措施的團(tuán)隊(duì)，以及制定了精細(xì)的生產(chǎn)管理措施，使德宏州的煙葉影響力近年來(lái)不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)
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，為集中精力抓好現(xiàn)階段工作，會(huì)議要求，一要加強(qiáng)苗床管理。強(qiáng)化管理措施，確保滿(mǎn)窩率和成苗率達(dá)到要求，要按程序搞好供苗和余苗銷(xiāo)毀工作
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物流環(huán)節(jié)所有成本費(fèi)用按類(lèi)、按綱、按目進(jìn)行了細(xì)化分解，明確了可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流成本費(fèi)用的全面預(yù)算管理和剛性化定額管理。針對(duì)每項(xiàng)可控費(fèi)用制定明細(xì)的精益化管理措施
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質(zhì)量管理》鞏固傳承的內(nèi)容之一，以突出抓好育苗細(xì)節(jié)及規(guī)范管理措施為核心，對(duì)照《目標(biāo)質(zhì)量管理》的核心技術(shù)指標(biāo)，逐項(xiàng)抓好具體措施及要求的落實(shí)，保證育苗
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生產(chǎn)、交通安全及綜治維穩(wěn)等四個(gè)工作重點(diǎn)，強(qiáng)化管理措施，加強(qiáng)應(yīng)急管理，注重安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格管理，持續(xù)提升安全建設(shè)水平，
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管理措施，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)教育，提高安全意識(shí)，并要求合作社農(nóng)機(jī)按時(shí)參加年檢審，未持證機(jī)手必須通過(guò)資格考試取得駕駛證方可駕駛；通過(guò)座談
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，規(guī)范管理。依規(guī)矩，成方圓，以現(xiàn)有管理措施為藍(lán)本，對(duì)日常工作制度、衛(wèi)生檢查制度、員工寢室公約等管理方案予以重新塑造，因地制宜，
