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，不堵塞通道，不妨礙消防器材的取放，保持疏散通道暢通。堅(jiān)持現(xiàn)場安全執(zhí)勤人員巡邏制，保證烤煙收購現(xiàn)場環(huán)境、秩序良好，堅(jiān)決杜絕流動(dòng)吸煙
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嚴(yán)打擊。
根據(jù)通告，機(jī)場內(nèi)和航空器內(nèi)嚴(yán)禁以下11種行為：在機(jī)場內(nèi)，堵塞、強(qiáng)占、沖擊值機(jī)柜臺(tái)、安檢通道及登機(jī)口(通道)；違反規(guī)定進(jìn)入機(jī)坪、跑道和滑行道
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快速通道功能顯示順序、貨源查詢顯示、微信訂貨跟蹤等，按客戶閱讀習(xí)慣調(diào)整公告內(nèi)容模塊，最大限度滿足了零售客戶需求。
二是多方協(xié)調(diào)對(duì)接保證接口通暢。信息通暢是保障，
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領(lǐng)導(dǎo)，加大電力通道施工及鐵塔搬遷力度，按期完成項(xiàng)目用地內(nèi)的電力鐵塔搬遷工作，確保項(xiàng)目建設(shè)順利完成。保山復(fù)烤廠要加大力度推進(jìn)易地技改項(xiàng)目，為促進(jìn)全市
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成長通道，在建立統(tǒng)一績效管理體系的基礎(chǔ)上，完善“三縱一橫”員工職業(yè)發(fā)展體系；建立健全不同類別崗位人員流動(dòng)的正常化機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供公平的競爭
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;取得了良好的宣傳教育效果。
三是拓寬信息通道，豐富教育人群。在互聯(lián)網(wǎng)作用的促進(jìn)下，車間針對(duì)不同崗位、不同工種，聯(lián)系實(shí)際情況，制定《制絲車間安全
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一些“人性化”、“親情化”，先進(jìn)通道與現(xiàn)實(shí)通道并行，使“電子化”、“信息化”的未盡事宜落地生根、開花結(jié)果。只有這樣才能解開因缺乏有效溝通而生發(fā)誤解和抱怨，讓
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，實(shí)行屬地管理原則，對(duì)已有的矛盾盡可能化解，避免新矛盾的增長；進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，盡量減少手續(xù)辦理程序，能夠開辟綠色通道
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非法流入；三是確保專項(xiàng)行動(dòng)的順利開展，從人力、物力、財(cái)力上給予了充分保障，并成立了專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組；四是加大通道查緝，堅(jiān)決克服“對(duì)外
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、拓展軟件功能；開展客戶店面形象指導(dǎo)；異常應(yīng)急補(bǔ)貨，開通卷煙應(yīng)急綠色通道，對(duì)臨時(shí)集中用煙客戶（消費(fèi)者）申請(qǐng)綠色通道供貨
