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。切實加強對煙葉合作社建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不用行政手段，不動行政措施，不搞形式主義，采用煙區(qū)自主、煙農(nóng)自愿的原則發(fā)展建設(shè)煙葉專業(yè)合作社；
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、“自主經(jīng)營”提升能力、“自我發(fā)展”提升水平。
1.以信息化促進現(xiàn)代化，建設(shè)現(xiàn)代信息終端
建設(shè)高速信息采集通路。在建設(shè)實踐中建立以終端POS銷售為主要零售方式的網(wǎng)格化銷售采集系統(tǒng)
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費，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一部分有自主產(chǎn)權(quán)店面的客戶坦言說“我們現(xiàn)在每賺到一塊錢都是自己的”；五是從事副食品、日用雜貨批發(fā)的卷煙零售戶，仍習慣于把卷煙當作襯銷、搭配的商品
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，是提升品牌培育水平的關(guān)鍵
零售終端作為企業(yè)聯(lián)系消費者的紐帶，是品牌培育的重要戰(zhàn)略資源。要充分發(fā)揮終端品牌培育的自主性、主動性和創(chuàng)造性，促進品牌培育工作上
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）始終擁有醇厚透發(fā)、細膩飄逸的品質(zhì)，馥郁豐富的煙香和圓滑津潤的口感。
2.口味特點：“雙喜（硬逸品）”采用具有自主
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始，余姚市局（分公司）大樓本部開始實行柴油機自主發(fā)電。一開始，發(fā)電主要供應(yīng)辦公室的辦公用電和所有水泵的用電，后來發(fā)現(xiàn)，因為大面積
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自主能力，對企業(yè)新工藝、現(xiàn)有工藝的改進立項、評審、試驗、確認活動并不多。
二是監(jiān)視和測量設(shè)備配置、維護能力較低。相對于產(chǎn)品檢測項目，不是無檢測設(shè)備手段，
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和團隊精神。
2、管理人員的內(nèi)涵培養(yǎng)
就煙草專賣管理工作講，煙草專賣管理人員的管理就是按照《煙草專賣法》要求和目標管理的要求，給予專賣管理人員充分的自主權(quán)，
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、彎道較多、零售戶較分散的一條。謝浩用“三較”形容今天的送貨線路。正說著，一陣慣性使我不自主地往右倒，原來是一個急彎。“哎呀，這個彎都差不多有90度角
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的思想政治工作，就是要用鄧小平理論具體來講就是培育企業(yè)職工積極健康的個性必理、完善的人格，具有自尊、自主、自強、自律的意識，使他們成為生氣勃勃的具有鮮明個性的全面發(fā)展
