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，江蘇高郵市局深入分析了上一階段零售戶分類管理工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，明確了下階段市場誠信建設(shè)的工作重點(diǎn)：
一、以本地實(shí)際為基礎(chǔ)，深入完善分類方法。根據(jù)
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梳理客戶服務(wù)業(yè)務(wù)流程。按照工作法“分析、計劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)”五個步驟相關(guān)要求，精心制作走訪計劃，認(rèn)真梳理營銷、服務(wù)和品牌培育工作業(yè)務(wù)流程、工作表單，抓住
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煙草在線桂東消息 近日，湖南桂東煙草針對當(dāng)前卷煙市場的實(shí)際問題，召開專銷聯(lián)系工作會。會議深入分析了當(dāng)前卷煙銷售面臨的市場面壓力、困難和問題，通過分析
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狀況，分析未重復(fù)進(jìn)貨客戶；掌握核心客戶的庫存情況，避免滯銷影響品牌整體形象。收集來自零售客戶、消費(fèi)者的反饋信息，及時分析促銷活動、積分管理產(chǎn)生
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匯總，編制《功能終端市場狀態(tài)分析匯總表》，要求需求預(yù)測提報要依據(jù)區(qū)域存銷比、動銷率環(huán)比變化。凡提報需求預(yù)測與《分析表》環(huán)比趨勢預(yù)測嚴(yán)重不符，市場經(jīng)理必須
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庫存及品牌陳列等情況，深入了解零售客戶心聲、當(dāng)前卷煙市場狀況和存在的主要問題。
調(diào)研結(jié)束后，分公司及時組織召開了調(diào)研情況匯報及存在問題分析會，在聽取了各組
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》；行業(yè)項(xiàng)目管理工程師對烤房建設(shè)管理流程、過程監(jiān)控、重要環(huán)節(jié)、重要指標(biāo)、資料簽署等進(jìn)行詳細(xì)講解、分析、闡釋。營銷部投資科檔案管理員以檔案管理模板為主線，采用PPT對每一階段、每一張檔案表
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全體人員參加了座談會。
座談會會場
會上，谷宏總裁首先介紹了當(dāng)前紅云紅河集團(tuán)的整個市場狀況，并就一月份集團(tuán)出現(xiàn)“兩低一高”的情況及如何克服這一狀況進(jìn)行了分析。同時
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;深入了解節(jié)后市場的真實(shí)供需狀況。通過對市場的認(rèn)真分析、研判，提出了具體改進(jìn)措施和建議，對營銷工作起到了有效的指導(dǎo)作用。
二是調(diào)整卷煙銷售計劃。公司根據(jù)元月份超量完成銷售
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;為全員學(xué)習(xí)對標(biāo)管理提供平臺；加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫力度，注重增強(qiáng)員工開展對標(biāo)工作的自覺性，同時提高具體參與對標(biāo)工作人員準(zhǔn)確查找問題、科學(xué)分析問題的能力；
