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，煙葉基層隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于鞏固煙葉基礎(chǔ)地位，全面推進(jìn)湘西現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，推動(dòng)湘西煙草“原料保障上水平”具有十分重要的意義，各縣局（
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的差距和不足，對(duì)體系進(jìn)行不斷完善，促進(jìn)管理工作上水平。
計(jì)思貴強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門任務(wù)重、工作多、壓力大，但是對(duì)“十大管理體系”內(nèi)審員培訓(xùn)
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大要素的協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。建立完整的文化體系，并具體應(yīng)用到日常的企業(yè)生活中去，使員工做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，使之發(fā)揮應(yīng)有的功能，
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順利開展。他指出：要把PDCA循環(huán)管理法、職業(yè)健康安全體系方式應(yīng)用到紀(jì)檢監(jiān)察工作中。PDCA法中“三重一大”、“三項(xiàng)規(guī)定”、“兩項(xiàng)工作”是工作任務(wù)P；明示與承諾、辦事公開是過程方法
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;真正起到了提升管理方法、提振員工士氣的作用。他要求各部門高度重視“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建這一重大的管理提升機(jī)遇，提高工作主動(dòng)性和計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)考核措施更加到位，
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;營銷運(yùn)作對(duì)于推動(dòng)品牌快速成長具有較為顯著的效果，成長期的培育工作對(duì)于奠定品牌良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，打開銷售局面，具有十分重要的影響，決定著品牌成長速度
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;四是今年生產(chǎn)組織模式有了較大轉(zhuǎn)變，烤煙科技輔導(dǎo)員隊(duì)伍重心下移，在考核工作中要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對(duì)部門和員工要定崗考核，建立更有利于挖掘人才、發(fā)現(xiàn)
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1916重啟經(jīng)典。
????隨后，感恩、漫天游、問道、品道、論道，相繼問世……黃鶴樓旗下明星薈萃，品牌張力倍增。
????2006年，黃鶴樓
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：根據(jù)工程量大、技術(shù)要求高、時(shí)間任務(wù)重的實(shí)際情況，采取協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作方式，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和施工安全情況，定期組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
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、二月各項(xiàng)費(fèi)用支出均無超預(yù)算現(xiàn)象。
著力實(shí)施民主公開。建立了以辦事公開民主的公開欄和全體職工大會(huì)為公開載體，以“三項(xiàng)工作”、“三重一大”、生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)章制度、監(jiān)督管理等為主
