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工業(yè)公司開始直接從巴西南部的煙農(nóng)那里獲得煙葉。此措施將促使菲莫國際直接出現(xiàn)在供應(yīng)鏈上，預(yù)計(jì)將提供菲莫國際全球所需煙葉的大約10%，使菲莫國際在全球范圍內(nèi)直接從煙農(nóng)手中購買的煙葉
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，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，堅(jiān)持不懈開展卷煙打假斗爭，下大力氣解決管理經(jīng)營中的突出問題，促進(jìn)了行業(yè)健康發(fā)展。我們始終把基礎(chǔ)管理作為重要抓手，
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快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，在日趨激烈的競爭中保持優(yōu)勢(shì)成為零售巨頭構(gòu)建全國網(wǎng)絡(luò)布局的手段。
特別自2009年以來，這一輪行業(yè)整合明顯加速，伴隨著上海(友誼吸收合并百
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意思，能夠提高客戶的配合度和參與度。如我們可采取讓客戶親自動(dòng)手的方式開展客戶陳列培訓(xùn)與競賽，讓客戶互相觀摩評(píng)分，并給予表現(xiàn)較好的零售客戶一定的物質(zhì)和精神激勵(lì)。也可以
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營銷技能競賽的運(yùn)動(dòng)員，也是陪練員、教練員，龍海的客戶經(jīng)理多人次在省、市局營銷技能競賽獲獎(jiǎng)，他既是前臺(tái)英雄，也是幕后英雄。他還是個(gè)品牌培育的能手
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等人口密集的地方和重點(diǎn)客戶處提供品吸煙，散發(fā)宣傳手冊(cè)，擺放煙模等，擴(kuò)大7匹狼品牌的社會(huì)知名度；再次是做好7匹狼（通系列）
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”系列面臨的市場競爭情況：一是其主要價(jià)位比較單一，主要銷售量集中在10元檔價(jià)位，二是同檔次價(jià)位的強(qiáng)力競爭對(duì)手實(shí)力強(qiáng)勁，不乏省外“532”、“461
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，攜手開創(chuàng)濃香型煙葉的美好未來！”
據(jù)悉，“濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項(xiàng)目”組在陳江華的組織領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在項(xiàng)目牽頭單位河南農(nóng)業(yè)大學(xué)國家煙草
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的有效載體。筆者認(rèn)為，要做好專銷結(jié)合工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手打開工作局面。
第一階段 轉(zhuǎn)型階段
轉(zhuǎn)型階段不僅要召開動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，而且要通過媒體
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平程度等方面缺少準(zhǔn)確衡量的指標(biāo)和評(píng)價(jià)的辦法，市場凈化評(píng)價(jià)機(jī)制正是基于當(dāng)前卷煙市場和專賣人員工作現(xiàn)狀而產(chǎn)生的。
（二）是提高專賣人員工作質(zhì)量的重要手
