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“敢為人先”、“奮發(fā)向上”的精神狀態(tài)。無論是處于最基層的、最普通的崗位上的煙草人還是手握職權(quán)的管理人員都要有一種追求卓越的意識(shí)。不稱職、基本稱職、稱職一般的履職評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)的人都停留在
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卷煙的需求量。
中高檔煙較于低檔煙，絕非僅僅是價(jià)格高一點(diǎn)而已，在煙絲品質(zhì)上也更優(yōu)越于低檔煙，引導(dǎo)煙民吸食稍高檔次卷煙，同時(shí)通過經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行促銷
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（四）豐富投資主體，用市場(chǎng)化的手段促進(jìn)合作社發(fā)展。政府應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)參股專業(yè)合作社，使龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社成為利益共同體
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對(duì)各行業(yè)市場(chǎng)細(xì)化研究，例如手機(jī)，從原來統(tǒng)一的磚頭式大哥大，到分商務(wù)機(jī)和個(gè)人機(jī)，個(gè)人機(jī)又分以拍照為主、以音樂為主等，這些情況的出現(xiàn)
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進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，從選人用人制度、工資待遇體系、業(yè)績(jī)考核制度、激勵(lì)與約束制度等環(huán)節(jié)入手，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序
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，行業(yè)宏觀層面“大手筆”的改革措施不可或缺。
為了突破長(zhǎng)期以來制約品牌發(fā)展的計(jì)劃瓶頸，國(guó)家局積極推動(dòng)品牌合作生產(chǎn)，下發(fā)品牌合作生產(chǎn)指導(dǎo)意見，制定
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、果凍類、拖鞋類等。這是源頭，商品引進(jìn)后，門店才能很好的做到過季性商品的淘汰工作。很多連鎖超市在商品引進(jìn)和時(shí)間無法很好的把握，總是換季商品走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后面。如家
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;”的宣傳更需要注重在零售終端宣傳，從零售終端入手，既要加大對(duì)重點(diǎn)零售戶的積極引導(dǎo)，又要持續(xù)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行廣泛的宣傳引導(dǎo)。
最后，上述提及
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，噙著淚、除了緊緊的握著領(lǐng)導(dǎo)的手，感動(dòng)得說不出話，現(xiàn)場(chǎng)溫馨而感動(dòng)！
“災(zāi)害無情人有情，煙草服務(wù)顯真情”，地震
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特殊過濾嘴“紅雙喜”（俗稱“綠雙喜”）上市。
“十一五”期間，上煙集團(tuán)卷煙焦油量加權(quán)平均值由12.9毫克/支降低至11.2毫克/支。為了彌補(bǔ)因采用物理手段降
