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轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，配套修訂專賣市場監(jiān)管考評辦法，從正面激勵和負(fù)面?zhèn)鲗?dǎo)壓力雙向發(fā)力，改變“干與不干，干多干少，干好干壞”差距不大的局面
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，奏響煙區(qū)“糧食安全”主旋律，匯入“農(nóng)業(yè)強(qiáng)國”大合唱。田成片、渠相連、路相通，功能完善的煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施，為大農(nóng)業(yè)護(hù)牢“基本盤”；資源變
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，實(shí)現(xiàn)了從以NFC卡為代表的數(shù)字簽收向人臉識別的“數(shù)智簽收”躍進(jìn)，形成了“兩端一平臺一中心”的省級卷煙配送數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體解決方案和配套標(biāo)準(zhǔn)體系，年化經(jīng)濟(jì)效益達(dá)
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，延伸至各終端戶一對一指導(dǎo)。二是在營銷隊(duì)伍中，繼續(xù)選派人員參加行業(yè)侍茄師資格能力認(rèn)證，建立配套的獎勵激勵措施，激發(fā)學(xué)習(xí)積極性，實(shí)現(xiàn)雪茄
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高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，李杰和同事著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，通過反復(fù)推演、細(xì)心求證，從生產(chǎn)設(shè)備全面更新、公用配套綜合升級、生產(chǎn)生活輔助設(shè)施按需改造、智能工廠總體規(guī)劃建設(shè)
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伍建設(shè)，以服務(wù)規(guī)模化促進(jìn)煙葉生產(chǎn)全程全面機(jī)械化，健全推廣機(jī)制提升農(nóng)機(jī)綜合配套水平。在煙葉產(chǎn)前投入中，安排500萬元進(jìn)行農(nóng)機(jī)推廣補(bǔ)貼，重點(diǎn)向打塘、覆膜以及無人機(jī)
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提升作為試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)前提，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會行業(yè)試點(diǎn)工作部署要求，成立由“一把手”任組長的試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配套成立項(xiàng)目實(shí)施辦公室，將試點(diǎn)工作納入公司
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，進(jìn)一步激發(fā)技能人才隊(duì)伍活力。隨著人才成長配套機(jī)制不斷完善，人才創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)環(huán)境不斷優(yōu)化，“人人皆有舞臺，人人皆有價值”的生動局面業(yè)已形成。新征程
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的配套政策，為江西經(jīng)濟(jì)和革命老區(qū)發(fā)展給予支持。因此，無論是江西實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展大局的拉動，還是政策紅利逐漸轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效的推動，都為金圣品牌
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煙區(qū)通過推進(jìn)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升了生產(chǎn)水平。建立《煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》，包括9項(xiàng)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、86項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、29項(xiàng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)。為促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地，配套制定
