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渠道幫他們消化了庫存煙，其一是讓人收購了；其二是進貨時拿到大戶手中抵貨款；其三是拼命地平價或低價銷售卷煙。前者一助長了不規(guī)范行為的發(fā)生，前者二使
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也受到“手中有糧心不慌”這種落后思想的制約，沒有教育和引導(dǎo)群眾先栽煙后栽種，沒有抓節(jié)令移栽。羊街村支書段向軍在交流合作社心得時說：“群眾畢竟是群眾
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相反，一些人在業(yè)余時間虛度光陰。有的人醉心于網(wǎng)絡(luò)游戲，有的人習(xí)慣了游手好閑……就這樣，人一生中相當(dāng)一部分時間被浪費掉，到頭來學(xué)無所成
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獨具的高香氣、低焦油、低危害的風(fēng)格特征，更適應(yīng)中國消費者的吸食習(xí)慣。
“十一五”期間，上煙集團以重大專項為抓手，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，成功實現(xiàn)
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和關(guān)心幫助下，“玉溪杯”賽事規(guī)格和水平不斷提高，賽事影響力和關(guān)注度顯著增強，賽事不僅成為眾多一流圍棋選手競技交流的舞臺，更成為西南地區(qū)乃至全國具有
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，噙著淚、除了緊緊的握著領(lǐng)導(dǎo)的手，感動得說不出話，現(xiàn)場溫馨而感動！
“災(zāi)害無情人有情，煙草服務(wù)顯真情”，地震
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也體現(xiàn)在基礎(chǔ)。長武煙草嚴格按照創(chuàng)建活動標準，改善員工生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，分類制定員工工作手冊，嚴格按照ISO9000質(zhì)量體系標準，統(tǒng)一創(chuàng)建活動標準
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，它將煙農(nóng)手上的各種資源于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上統(tǒng)一管理，合理分配。推行統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，加強煙農(nóng)間的交流學(xué)習(xí)，提高了煙農(nóng)組織化程度，促進了煙葉
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工作緊緊圍繞地區(qū)局（公司）下達的各項經(jīng)營目標，以資金流為主線，以預(yù)算管理為抓手，強化資金的管理，提高資金的使用效率
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（吉祥16支）”是全手工精心打造的精品之作，“蘭州（硬吉祥）”升華了“蘭州”品牌的“綿香”風(fēng)格的風(fēng)骨與陽剛，演繹“絕代風(fēng)華
