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。“十二五”時(shí)期，中國(guó)煙草實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略是全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵之舉。本文從煙草商業(yè)企業(yè)的角度出發(fā)，就其在實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中如何
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進(jìn)一步降低煙草有害成分的釋放量，維護(hù)消費(fèi)者利益。從科學(xué)研究的角度出發(fā)，此舉將有效推動(dòng)重要茄科作物的功能基因研究，提高其品質(zhì)、產(chǎn)量、抗性等，并為其他
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一類卷煙和二類卷煙占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。商亭和商輔取長(zhǎng)補(bǔ)短立足于寸土寸金的繁華地段，從這個(gè)角度來(lái)思考看似矛盾卻又和諧統(tǒng)一。
3、藍(lán)希商場(chǎng)
該商場(chǎng)是目前本地市場(chǎng)規(guī)模較大、品牌較齊
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，容易對(duì)工作產(chǎn)生厭煩，影響工作積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，由于每個(gè)人受教育背景不同、人生閱歷不同造成看問(wèn)題角度不同，長(zhǎng)期由一個(gè)人做同一個(gè)工作容易造成
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的工作積極性與熱情；也不能過(guò)低，否則將會(huì)影響到基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的卷煙營(yíng)銷服務(wù)效率和工作水平。因此，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在下達(dá)全年卷煙銷售任務(wù)
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采用了完全不同的審美基礎(chǔ)的方法。他沒有拋棄煙斗型制的戒律；比起其他的斗師，實(shí)際上他信奉了這個(gè)原則更多也更深。但是從發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，Toku在上述各點(diǎn)戒律方面
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，大家都看得到，體會(huì)得到，各種補(bǔ)貼和慰問(wèn)金增加了不少。對(duì)我們反映的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)耐心聽，用心解決，站在老同志的角度，
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了《成本控制體系優(yōu)化推進(jìn)方案》。對(duì)公司的成本控制從體系設(shè)計(jì)、管理機(jī)制進(jìn)行了多角度、全方位的設(shè)計(jì)和優(yōu)化。
常德煙機(jī)按照國(guó)家煙草專賣局、中煙機(jī)械集團(tuán)公司對(duì)對(duì)標(biāo)工作確定的重點(diǎn)——成本費(fèi)用控制，
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執(zhí)法，形成合力，改變以往僅僅依靠煙草專賣局單一執(zhí)法的狀況；多開展一些專項(xiàng)行動(dòng)，做到市場(chǎng)整治的多角度、全方位、無(wú)縫隙監(jiān)管；聯(lián)合執(zhí)法
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新目標(biāo)，考量新要求，我們離標(biāo)桿到底還有多遠(yuǎn)？我們又該如何直面差距、奮起直追？本文試從專賣管理的角度，就如何導(dǎo)入標(biāo)桿管理
