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）黨組的各項工作要求，加強(qiáng)日常管理，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平、營銷管理求突破、專賣管理見成效、隊伍建設(shè)顯活力，將精益管理體現(xiàn)在管理的各個方面，
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，加強(qiáng)市場日常管理。聯(lián)合公安、工商等職能部門，開展專項整治行動，加大市場檢查、清理整頓工作力度，集中力量對販?zhǔn)奂倜熬頍煛⑶劳赓忎N卷煙和無證經(jīng)營
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過去工作中部署多、落實(shí)少，說的多、做的少的問題，綁定每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作責(zé)任，帶動整體執(zhí)行力提升。同時，加大日常管理力度，及時發(fā)現(xiàn)
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有效性檢查。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理，規(guī)范人、機(jī)、物定置定位。加大對現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，確保事事有監(jiān)控、件件有著落。
二是抓實(shí)倉儲安全工作，保障成品煙葉質(zhì)量
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、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化等精益管理基礎(chǔ)工作，從各項業(yè)務(wù)中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和日常管理、專業(yè)管理入手，切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。健全持續(xù)改善機(jī)制，
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實(shí)行轄區(qū)客戶經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常管理、市場部每月兩次以上拜訪、分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行抽查的三級監(jiān)管制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時通報，并限期整改。分公司績效考核組負(fù)責(zé)對示范店
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的外包裝，擺放的商品五顏六色，搭配很協(xié)調(diào)，充滿質(zhì)感，具有誘惑力。對店里的物品要擺放有序，實(shí)際這些是我們日常管理不可或缺
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，相關(guān)負(fù)責(zé)人要抓好日常管理，做好現(xiàn)場施工日志和監(jiān)理日志，切實(shí)完善項目建設(shè)檔案。四是嚴(yán)格做好施工過程中的痕跡化資料，對施工過程中出現(xiàn)的變更，
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建立獎懲機(jī)制，激發(fā)工作熱情，將日常管理、模范作用、工作情況、他人評價納入量化考核中，通過對表現(xiàn)優(yōu)秀的隊員進(jìn)行年終表彰獎勵，激發(fā)隊員的工作熱情
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;強(qiáng)化工作指導(dǎo)，通過“四抓”進(jìn)一步做優(yōu)做精中隊建設(shè)工作。
痕跡資料抓“細(xì)”。將中隊資料按照證件管理、市場監(jiān)管、法規(guī)工作、內(nèi)管工作、日常管理、制度文件、考核通報七個大類劃分，
