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技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，不斷推動生態(tài)文明建設(shè)的發(fā)展和進步。
多年來，吉林煙草工業(yè)公司一直非常注重資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。從易地技改工程項目建設(shè)中環(huán)保建筑材料的選用
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;端正會議作風(fēng)。由于2012年易地技改緣故，工廠任務(wù)繁重，為提高管理效率，工廠在會議安排上的進行了精簡，提倡開短會，講短話
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、倉庫建設(shè)、易地技改等三項主要工作中，廠黨委和廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮決策與主導(dǎo)作用，全廠各黨（總）支部和各部門是執(zhí)行中樞，各級管理干部是
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勢態(tài)下，國家局批準了芙蓉王品牌年1000億價值的易地技改工程，為品牌的做大做強注入了強勁動力，為了進一步強化品牌與工廠發(fā)展的責(zé)任感，領(lǐng)導(dǎo)們很注意
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的耐心實踐，很快設(shè)備在她的手上運轉(zhuǎn)自如，讓和她同一機組的兩名修理工和操作工也遜色三分。
隨著南煙流水線的擴大，2005年的南煙易地技改，萬紅
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等情況進行了詳細介紹，徐州卷煙廠廠長宣曉泉針對企業(yè)原料、品質(zhì)控制、技術(shù)進步整體工作、“十二五”易地技改和數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計進展情況作了具體匯報。
聽取匯報后，李克明副局長對江蘇
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目標，充分抓住工廠易地技改竣工投產(chǎn)的有利契機，團結(jié)和依靠廠班子成員和全體干部職工，秉承傳統(tǒng)，牢記使命，加強學(xué)習(xí)，
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了卷煙廠易地技改等項目。同時，通過學(xué)習(xí)借鑒、提高員工素質(zhì)、加快自我完善進程，使質(zhì)量意識、管理意識和服務(wù)意識不斷提升。這些，都為“黃金葉”品牌持續(xù)健康發(fā)展奠定
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廠易地技改籌備如火如荼。把災(zāi)難變機遇，助推公司加快發(fā)展的內(nèi)在機制，強化企業(yè)自我再生的造血功能。可以自豪地說，川渝中煙公司在四川5.12大地震后，
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創(chuàng)建合作生產(chǎn)典范和優(yōu)秀卷煙工廠為目標，以云煙、紅河兩大知名品牌為依托，以增加產(chǎn)量規(guī)模、提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、籌劃易地技改為重點，外搶機遇，內(nèi)抓管理
