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支出、招待、設(shè)備維修、車(chē)輛油耗等進(jìn)行核算，加強(qiáng)過(guò)程控制，減少不必要的支出和浪費(fèi)，最大限度減少公費(fèi)支出。
三是“乘”勢(shì)抓好結(jié)合。充分抓住創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)以及“勤廉
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全員參加培訓(xùn)。卷煙客戶(hù)服務(wù)部主任、綜合管理員、物流核算員、信息管理員、客戶(hù)經(jīng)理共14人，參加了市公司組織的卷煙新業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)培訓(xùn)班。對(duì)創(chuàng)聯(lián)軟件公司講師的授課耐心聽(tīng)講，記好
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，煙葉管理科、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科人員全程陪同檢查。
檢查組人員正在聽(tīng)取縣公司匯報(bào)
檢查組人員正在查閱相關(guān)資料
檢查組人員正在烘烤現(xiàn)場(chǎng)與煙農(nóng)核算優(yōu)化煙葉處理相關(guān)數(shù)據(jù)
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以及當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中存在的突出問(wèn)題作了調(diào)研。
檢查組針對(duì)各單位財(cái)務(wù)管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算，構(gòu)建和完善防治
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）分公司物資采購(gòu)員、物資管理員、煙用物資核算管理員共26人參加了會(huì)議。
本次培訓(xùn)會(huì)議采用互動(dòng)交流的方式，與會(huì)人員分別就物資采購(gòu)的申報(bào)、實(shí)施、管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行了交流
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;全州煙草系統(tǒng)將進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法工作，進(jìn)一步健全、完善各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算行為，強(qiáng)化源頭治理，從根本上建立起防治“小金庫(kù)
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，實(shí)行單車(chē)核算、“一車(chē)一卡”管理制度；嚴(yán)禁公車(chē)私用，公務(wù)出行提倡拼車(chē)，減少出車(chē)臺(tái)次。
節(jié)材：充分利用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，
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，建立了卷煙物流定額技術(shù)規(guī)范，對(duì)最小核算單元成本細(xì)化和量化，核定消耗定額、支出標(biāo)準(zhǔn)等，為解決物流成本控制提供了有用、好用的科學(xué)管理工具。2009年
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）專(zhuān)賣(mài)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)相關(guān)工作作了具體說(shuō)明和要求，信息中心對(duì)所有核算員、系統(tǒng)管理員及點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)行了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的上機(jī)操作培訓(xùn)。
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煙草在線(xiàn)南昌消息 2011年是江西南昌市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)服務(wù)管理水平的關(guān)鍵之年，財(cái)務(wù)工作重心從核算轉(zhuǎn)向管理和決策分析
