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  • 煙田里的“116”實踐

    一體化管理,烘烤質量顯著提高。   ——分級作業實現定置化。運用7S現場管理方法,以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七個方面為重點,嚴格執行《曲靖市煙葉
  • 電子煙市場的未來香氣濃郁(下)

    的預期暫時還是有點不太明確,(主要因不同國家的政府采取不同的管理方法所致,同時也由于如何對待電子產品方面,存在太多不同觀點)。不過
  • 煙草企業要加強對客戶關系統計管理

    管理方法和手段是客戶關系管理。客戶關系管理是信息技術、軟硬件系統集成的管理辦法和應用解決方案的總和,它是煙草企業新的營銷和銷售手段,使煙草企業業務流程與組織發生深刻變化。它既是
  • 突出精益理念 打造安全企業

    工作的均衡開展。五是對重點崗位達標標準進行評審、修訂和完善。精益管理是一種管理理念,也是一種管理方法,其核心是持續改善、追求卓越。在崗位達標推進過程中,要秉承
  • 煙草行業要“向管理要效益”

    各項管理業務,也由最初的具體業務管理方法,上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入,使企業價值實現最大化
  • 煙草企業如何做好信息化建設

    管控一體化。   其次,ERP項目的實施,借助先進的管理理念、管理思想和管理方法,規范了企業管理行為,實現了物流、資金流與信息流的統一
  • 加強創新 提升企業基礎管理水平

    ?!?  (2)在煙草企業基層大力開展雙增雙節活動。從成本費用、能源消耗、運維費用、技術創新4個方面入手,采取先進管理方法與技術,實施節能降耗全過程管理
  • 許昌煙機公司“三個創新”解決質量管理工作難題

    工作努力的重點。   為此,他們按照現代信息管理模式,積極創新管理方法,根據產品評審的相關信息,為產品建立產品質量跟蹤電子檔案,將客戶
  • 試論如何提升對標管理工作水平

    責任人的責任。加大對標工作的事前預測、事中監控、事后檢查考核力度,形成完整的對標鏈條,有效的提升對標工作效果。   三是強力整改基礎管理工作。在查找業務流程、管理方法、工作模式
  • 液態2013掃描

    ,給工會辦交合理化建議。8月9日,參加質量意識及質量管理方法培訓,參加健康體檢、外聘法律顧問項目招標廉政監督。8月13日,參加通訊員培訓
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