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;各復(fù)烤廠、科室層層落實(shí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，圍繞打葉復(fù)烤如何高質(zhì)量發(fā)展，制定行之有效的措施辦法，形成《高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》上報(bào)辦公室。
此外，
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行之有效的。”來自黃石市煙草專賣局（公司）的市場經(jīng)理汪祖法說，“回去后我們將根據(jù)自己的實(shí)際加以吸收、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用。”
以標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為抓手，湖北煙草
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率達(dá)到88.9%。
這次行動讓集美區(qū)局認(rèn)識到，僅靠自己“單打獨(dú)斗”勢單力薄，發(fā)揮多方力量“聯(lián)合作戰(zhàn)”是更為行之有效的辦法。
這次行動之后，集美區(qū)
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需要因地制宜，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，配之以行之有效的管理方案，取之精華，由點(diǎn)及面，從而追求更好的效果。首先，要將精益
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，行之有效的工作措施、方法是我們工作不斷完善提高的關(guān)鍵保障，不斷在實(shí)踐中總結(jié)、歸納、提煉是我們致勝的法寶。
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，拿出行之有效的辦法拓寬員工晉升渠道。我們常常會聽到這樣調(diào)侃的話：“說你行，你就行，不行也行；說不行，就不
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工作的意義
精益理念融入基層黨建是提升科學(xué)水平的現(xiàn)實(shí)需要。提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，是黨的建設(shè)歷史經(jīng)驗(yàn)的深刻總結(jié)，是黨的建設(shè)規(guī)律的重要體現(xiàn)。精益管理作為經(jīng)過實(shí)踐證明行之有效
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方法和行之有效的操作方法，是從源頭上提高產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升的重中之重，因此，樹立“國家利益至上 消費(fèi)者利益至上”的質(zhì)量意識，才能讓產(chǎn)品在激烈
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;做好落實(shí)整改，完善執(zhí)法流程相關(guān)要求，制定行之有效的考核管理辦法，提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和執(zhí)行力。同時把有效的經(jīng)驗(yàn)留下來、不足的短板補(bǔ)起來，把握好
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全面的梳理，有效降低備品備件管理難，擬定計(jì)劃更難的行之有效措施。該管理系統(tǒng)能實(shí)時提醒對備品備件的計(jì)劃報(bào)送，庫存及使用數(shù)量，有效提高了管理人員及
