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的內(nèi)心世界。而零售客戶的感受是：“客戶經(jīng)理架子太大，不能夠和我們打成一片，每次來(lái)的時(shí)候，我們都得像迎接貴賓一樣。所以，我們很不希望
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》執(zhí)行官M(fèi)ulligan說(shuō)，“我們非常高興愛(ài)德華王子島通過(guò)這樣的禁令，是減少我們吸煙率以及保護(hù)我們兒童的重要策略?！?em class="term">像新斯科舍省、新布倫瑞克省、魁北克省、安大略省和亞伯達(dá)省
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列車?yán)镂鼰?#xff0c;對(duì)老人、孩子，以及不吸煙的旅客來(lái)說(shuō)是種侵害。建議普速列車也像動(dòng)車那樣，鼓勵(lì)旅客到站后下車到開(kāi)放場(chǎng)所吸煙，從而最大限度保護(hù)不吸煙人的健康
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屬于框架性的描述，不具體，不細(xì)化，可操作性不強(qiáng)，沒(méi)法指導(dǎo)實(shí)際操作。
管理講究的是邏輯、層次，要像剝洋蔥一樣層層分解問(wèn)題的本質(zhì)
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，我戰(zhàn)勝了種種心理障礙，用自信心堅(jiān)守著專賣執(zhí)法人員的職責(zé)和使命。用我自信的笑容和堅(jiān)持去改變自我，實(shí)現(xiàn)人生的自我價(jià)值。
愛(ài)心是做人之根本。人要活得像人，
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，像這類也大有人在。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，影響了消費(fèi)者的激情，導(dǎo)致零售經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀，零售戶收入不佳，有的甚至銳減乃至瀕臨關(guān)門倒閉
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的表現(xiàn)仍然值得期待?！拔覀兿Ｍ@款薄荷味的卷煙可以像黑萬(wàn)寶路系列一樣，創(chuàng)造二十個(gè)季度銷量連續(xù)上漲的成績(jī)。”
雷諾美國(guó)公司
雷諾美國(guó)公司是美國(guó)第二大煙草公司，下屬5個(gè)
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，嚴(yán)重傷害了客戶感情。像這樣怎么能做好卷煙銷售呢？俗話說(shuō)“欲速則不達(dá)”。何況在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的今天，卷煙銷售壓力大，卷煙營(yíng)銷任務(wù)重?？蛻艚?jīng)理必須依靠零售戶
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進(jìn)行推薦，
像這種盲目強(qiáng)加于人的做法，不僅達(dá)不到目的，可能還會(huì)適得其反。這一點(diǎn)應(yīng)該引起個(gè)別客戶經(jīng)理的反思，我們要講方法，用恰當(dāng)?shù)姆椒?/div>
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;今天我去兒媳娘家有事，買一包中華煙給自己爭(zhēng)爭(zhēng)臉吧！”
這只是我引領(lǐng)消費(fèi)者消費(fèi)的一個(gè)例子，其實(shí)發(fā)生再說(shuō)身上像這樣恰當(dāng)好處地引領(lǐng)消費(fèi)者消費(fèi)的例子多得很
