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3.8萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)40%。綜合配套能力不斷加強(qiáng)，多元化投資管理水平明顯提高。國(guó)產(chǎn)煙機(jī)對(duì)行業(yè)的服務(wù)與支撐保障能力有效提升，設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作全面展開
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;加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)控，做到合理調(diào)度設(shè)備，科學(xué)安排作業(yè)時(shí)間，使得產(chǎn)品規(guī)模與設(shè)備能力逐步配套，確保各機(jī)型、各牌號(hào)能做到均衡生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)，
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）營(yíng)銷策劃方案及相關(guān)配套文件；二是根據(jù)該方案具體組織協(xié)調(diào)和分工落實(shí)，負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議組織、部門協(xié)調(diào)、文件管理等；三是負(fù)責(zé)全區(qū)“好貓（步步高
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，對(duì)煙農(nóng)專業(yè)合作社提出更高要求，就是有完善規(guī)章制度、健全的治理結(jié)構(gòu)、精干的管理團(tuán)隊(duì)、配套的服務(wù)設(shè)施、嚴(yán)格的內(nèi)部管理、良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣，才能
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，集中烘烤工場(chǎng)近600座，煙水配套面積9.02萬(wàn)畝，機(jī)耕道路184公里，水池30座、機(jī)井11眼、提灌站12座，購(gòu)置各類農(nóng)機(jī)具近2000
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都有整齊的溝渠和平坦的機(jī)耕路，溝渠澇時(shí)排水旱時(shí)灌溉，機(jī)耕路即方便了農(nóng)民們小型機(jī)械的使用也方便了農(nóng)民的出入交通，這就是煙草公司無(wú)償為農(nóng)民們修建的煙水配套
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管工作模式，建立完善了《卷煙促銷監(jiān)管辦法》、《高價(jià)位卷煙監(jiān)管辦法》等內(nèi)管配套制度，并結(jié)合內(nèi)管委派工作要求，進(jìn)一步健全了內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制。二是確立了卷煙銷售、零售戶
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安排到基礎(chǔ)條件好的地方，安排到烤房建設(shè)配套好的地方，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，各地要做好與工業(yè)企業(yè)的相互銜接，做到按照工業(yè)需求進(jìn)行生產(chǎn)
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什么和怎么做。制定了《企業(yè)文化管理制度》、《企業(yè)文化宣貫制度》、《企業(yè)文化評(píng)價(jià)制度》、《服務(wù)品牌管理制度》、《企業(yè)文化和服務(wù)品牌內(nèi)訓(xùn)師管理暫行規(guī)定》五項(xiàng)配套制度，結(jié)合行業(yè)VI應(yīng)用要求和“潤(rùn)夏
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中隊(duì)列入專賣局的首要工作任務(wù)，廣泛動(dòng)員，營(yíng)造氛圍，列入考核。以編制標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)職能標(biāo)準(zhǔn)化、硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、配套制度標(biāo)準(zhǔn)化，“四化”為目標(biāo)
