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，這種做法讓客戶耳目一新，并樂(lè)意接受，現(xiàn)在很多客戶少了標(biāo)簽自己主動(dòng)來(lái)煙草領(lǐng)，并自己整理好后拍照發(fā)給煙草，客戶為什么要這樣做？
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下戶”的做法，與業(yè)戶聯(lián)系缺少主動(dòng)性，沒(méi)有進(jìn)行更為深入細(xì)致的交流溝通。主要表現(xiàn)在對(duì)業(yè)戶的了解相對(duì)較少，沒(méi)有主動(dòng)與業(yè)戶接觸，對(duì)其提出的訴求解答力度不夠
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職工為模式的“合理化建議小隊(duì)”。小隊(duì)每周與自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的老師傅進(jìn)行溝通交流，詳細(xì)記錄師傅們提出的各種可以幫助車間乃至工廠挖潛增效的問(wèn)題、想法及做法，并以合理化建議的形式進(jìn)行
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，說(shuō)成是精益管理，這種做法是錯(cuò)誤的，因?yàn)榫婀芾硪鬅煵萜髽I(yè)在管理方式上來(lái)次大的改變。著力推進(jìn)煙草企業(yè)精益管理，需要煙草企業(yè)借助大數(shù)據(jù)，
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位，讓廣大煙農(nóng)感到滿意。傳統(tǒng)基層煙站，技術(shù)指導(dǎo)有點(diǎn)浮，總讓廣大煙農(nóng)感到“不可及”，其實(shí)，這種做法是不對(duì)的，因?yàn)閺V大煙農(nóng)是
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;手段粗暴的不當(dāng)做法，積極為零售客戶提供貼心、周到、得體的服務(wù)。
三是要有責(zé)任意識(shí)。零售客戶是煙草行業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，離開(kāi)這個(gè)特殊的群體，卷煙營(yíng)銷、專賣
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;珍品）有利元素和好的做法，借勢(shì)借力展開(kāi)品牌培育工作。從而，使得其卷煙品牌培育起點(diǎn)較高、選擇角度有利、切入市場(chǎng)較快，既節(jié)省了市場(chǎng)營(yíng)銷資源
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;在管理思路絕不能過(guò)于主觀化，更不能將其視為對(duì)立面而采取“一棍子”打死的做法，一味的打壓和整治卷煙零售大戶，使之卷煙經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的開(kāi)展受到過(guò)多影響。我們煙草專賣
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，將其視為“一把手工程”“重點(diǎn)工程”“全員工程”“協(xié)同工程”“創(chuàng)新工程”來(lái)抓，充分學(xué)習(xí)消化南寧經(jīng)驗(yàn)做法，舉全局之力推動(dòng)小組建設(shè)工作快速落地、遍地開(kāi)花
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深刻體會(huì)到一個(gè)零售戶要想做好卷煙經(jīng)營(yíng)，那么就必須樹(shù)立正確的長(zhǎng)遠(yuǎn)的卷煙經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。千萬(wàn)要戒除三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)的錯(cuò)誤做法，我在這方面有過(guò)深刻的教訓(xùn)。開(kāi)始從事卷煙經(jīng)營(yíng)時(shí)
