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;公司持續(xù)健康發(fā)展，許昌煙機(jī)公司不斷健全完善公司的人事管理、崗位管理、工資管理、教育培訓(xùn)、職工帶薪年休假等各項(xiàng)制度，勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)現(xiàn)了信息化、規(guī)范化，勞動(dòng)合同簽訂
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;開(kāi)展具有針對(duì)性的典型案例教育。各級(jí)組織人事部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)崗位設(shè)置、用工分配等工作的管理監(jiān)督，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格按照合同模板要求簽訂合同，規(guī)范合同簽訂程序，完善
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黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)；要以抓好問(wèn)題整改為契機(jī)，進(jìn)一步健全工作機(jī)制、完善標(biāo)準(zhǔn)體系、狠抓執(zhí)行落地，推進(jìn)煙站標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格規(guī)范煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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簽訂程序，完善合同內(nèi)容及雙方權(quán)利義務(wù)；嚴(yán)格按要求履行合同，對(duì)發(fā)生煙葉種植面積變更的種植戶，把握移栽節(jié)點(diǎn)、核實(shí)種植面積，及時(shí)辦理種植
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遇到的各種挑戰(zhàn)和困難，進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙打假打私和市場(chǎng)監(jiān)管工作，共同維持良好的卷煙市場(chǎng)秩序；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同監(jiān)管，進(jìn)一步完善卷煙打假
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中選擇部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)核心示范區(qū)，將煙區(qū)建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)體系完善、煙葉生產(chǎn)水平高的品牌導(dǎo)向型優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地，確保基地生產(chǎn)的煙葉風(fēng)格特色突出、品質(zhì)優(yōu)良，取得明顯的社會(huì)
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和管理等因素的變化，持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、管控與更新完善。三是充分利用已有的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)綜合平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查信息化的融合。四是持續(xù)完善重大
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、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)等制度，用好批評(píng)和自我批評(píng)這一銳利武器。完善和落實(shí)民主集中制等各項(xiàng)制度，加強(qiáng)黨性鍛煉，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”。
突出抓好黨
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，提升渠道掌控力。
多層次打造特色終端。順應(yīng)實(shí)體新零售發(fā)展趨勢(shì)，明確終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善終端建設(shè)體系，利用盧氏當(dāng)?shù)靥厣Y源，抓住政府
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煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃落到實(shí)處。二是嚴(yán)格合同簽訂流程，全面加強(qiáng)合同管理。依據(jù)“全面推廣、一次到位、明確權(quán)責(zé)、完善提高”的原則，嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請(qǐng)--資格審核--合同簽訂--合同公示
