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地位持續(xù)穩(wěn)固。推動(dòng)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，構(gòu)建新型高端品牌煙葉供給體系和“煙農(nóng)愿種、工業(yè)愛(ài)用、良技配套”長(zhǎng)效種植體系，為700余個(gè)卷煙品牌提供堅(jiān)實(shí)的原料保障。創(chuàng)新
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項(xiàng)目為突破口，不斷提升生產(chǎn)線數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，智能工廠建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”。在再造煙葉線方面，他們實(shí)施提取制漿及配套系統(tǒng)優(yōu)化改造、烘筒水分PID自動(dòng)調(diào)控
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科技創(chuàng)新活動(dòng)全過(guò)程的“最后一公里”，成果轉(zhuǎn)化是否順利，很大程度上決定了科技創(chuàng)新活動(dòng)的成敗。要建立成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，配套成果轉(zhuǎn)化基金，并健全科技成果轉(zhuǎn)化
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的框架意見》及《關(guān)于實(shí)行審計(jì)全覆蓋的實(shí)施意見》等相關(guān)配套文件，審計(jì)全覆蓋，是指在一定周期內(nèi)對(duì)屬于審計(jì)監(jiān)督范圍的事項(xiàng)、單位以及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行有重點(diǎn)、有步驟、有深度、有成效的審計(jì)
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，提升銷售額。其次，拓展線下銷售渠道。品牌可以考慮與高端酒店、會(huì)所、高爾夫球場(chǎng)等場(chǎng)所合作，將雪茄銷售納入其配套服務(wù)中。此外，品牌還可以在城市
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和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力才會(huì)取得較好效果。三是師資配套管理及激勵(lì)的需求。內(nèi)訓(xùn)師雖然在業(yè)務(wù)序列中沒(méi)有明確定位，但卻是一個(gè)企業(yè)不可或缺的骨干。沒(méi)有系統(tǒng)的管理和激勵(lì)，很難提升內(nèi)訓(xùn)師參與培訓(xùn)
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局（公司）黨組不等不靠，積極探索破題之道，結(jié)合煙區(qū)自然條件、隊(duì)伍人員狀態(tài)、生產(chǎn)設(shè)施配套等實(shí)際通盤謀劃，提質(zhì)量、增單產(chǎn)、創(chuàng)效
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生產(chǎn)及配套企業(yè)設(shè)備調(diào)撥，2020年以來(lái)完成7臺(tái)套主體煙機(jī)設(shè)備調(diào)撥移動(dòng)，有效提升整體產(chǎn)能利用率。持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，雙鋁包包裝機(jī)效率提升超100%，
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實(shí)際困難，規(guī)劃和落實(shí)烤煙種植規(guī)模，并因地制宜地探索合作社建設(shè)、基礎(chǔ)配套建設(shè)、煙草＋農(nóng)戶等，制定規(guī)范適宜的烤煙生產(chǎn)組織模式，有效地促進(jìn)
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，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位牢固樹立城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)“一盤棋”思想，進(jìn)一步完善農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)配套制度，做到城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)同部署、同安排、同布局、同要求；努力對(duì)標(biāo)
