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隊(duì)伍整體素質(zhì)。
加大對(duì)優(yōu)秀專賣管理人員的挖掘和培養(yǎng)，樹立各崗位“標(biāo)兵”，讓“能者上、平者讓、庸者下”，真正實(shí)現(xiàn)“有為、有位”。
1.優(yōu)秀中隊(duì)評(píng)選
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12萬(wàn)元。
“我們要用心關(guān)注每一條線索，耐心的挖掘案件背后的價(jià)值，長(zhǎng)期與短期相結(jié)合，這樣才能更有效地遏制制售假冒卷煙違法犯罪活動(dòng)。”邱尼亞經(jīng)常一邊查案一邊
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，是四川中煙解決行業(yè)困境、應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、提升中國(guó)雪茄核心競(jìng)爭(zhēng)力的主動(dòng)作為和有效嘗試。
長(zhǎng)城雪茄作為中國(guó)雪茄的領(lǐng)軍品牌，在傳承中國(guó)百年雪茄傳統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷挖掘
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團(tuán)隊(duì)圍繞效率提升的目標(biāo)，從全流程挖掘提質(zhì)增效空間，開展了一系列技術(shù)攻關(guān)，把一個(gè)個(gè)“痛點(diǎn)”轉(zhuǎn)變成突破點(diǎn)，取得了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果。
——在訂單
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作為‘管’的有力抓手，充分挖掘專賣管理大數(shù)據(jù)，建立完善了許可證后續(xù)監(jiān)管子系統(tǒng)。”李建強(qiáng)說(shuō)。
許可證后續(xù)監(jiān)管子系統(tǒng)突出“數(shù)據(jù)支撐、業(yè)務(wù)融合、流程優(yōu)化”，
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和發(fā)展的生命線，決定著企業(yè)的興衰。作為卷煙品牌的龍頭“老大”，“云煙”品牌擔(dān)負(fù)著重大使命和責(zé)任，紅云紅河集團(tuán)將著眼點(diǎn)放在做大做強(qiáng)品牌上，在深入挖掘
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挖掘幾十年來(lái)文山煙草黨員潛心工作、發(fā)揮先鋒模范作用的先進(jìn)典型事跡，以“身邊人說(shuō)身邊事，身邊事育身邊人”的形式，廣泛開展品牌精神踐行活動(dòng)。目前已征集典型人物
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們豈不是還有部分包裹因?yàn)樽R(shí)別技能不高而逃避了監(jiān)管？追蹤溯源技能，即分析線索順藤摸瓜查處源頭的能力，當(dāng)前基層專賣員在線索挖掘收集研判和追蹤上的能力還有待進(jìn)一步
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，不斷深入挖掘制絲集控系統(tǒng)的可能性，嚴(yán)格把控安裝質(zhì)量，秉持精益求精的精神，打造集成生產(chǎn)控制、過(guò)程識(shí)別管控、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、設(shè)備全生命周期智能管理平臺(tái)
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，保持特色經(jīng)營(yíng)。只有做到“人無(wú)我有、人有我精，人精我特”的商品進(jìn)購(gòu)和經(jīng)營(yíng)原則，才具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有較好的吸引力和誘惑力。零售戶要充分挖掘自身
