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管理模式，依托現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一籌集、分配、使用、管理和監(jiān)督，達(dá)到資金使用效率的最大化。
（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
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，在行業(yè)開(kāi)展服務(wù)品牌建設(shè)工作初期，雖然國(guó)家局和各直屬單位都對(duì)此進(jìn)行了統(tǒng)一的安排布置，但就商業(yè)系統(tǒng)而言，服務(wù)品牌建設(shè)工作更多的是依托地市級(jí)局（
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。依托煙草站提供的文化、體育和娛樂(lè)設(shè)施，煙農(nóng)過(guò)上了勞逸結(jié)合的愜意生活。
二、規(guī)范發(fā)展以良好的生產(chǎn)效益吸引農(nóng)民自覺(jué)種植煙葉
喻家坳鄉(xiāng)從一開(kāi)始進(jìn)行煙葉種植，就遵循煙葉
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;郵喜）的最終定價(jià)卻是30元檔，如此高的性價(jià)比，使得消費(fèi)者們大喜過(guò)望。作為“無(wú)添加”品類的第二款產(chǎn)品，依托千元檔雙喜（珍藏
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激發(fā)零售終端的潛能和活力，使零售終端在依托客戶經(jīng)理專業(yè)、高效的“輸血型”的服務(wù)，建立起“造血型”的自我發(fā)展機(jī)制，不斷增強(qiáng)零售終端發(fā)展后勁，提升零售
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（點(diǎn)）除成品油以外的所有物資組織、配送工作。據(jù)了解，中國(guó)石化銷售有限公司自2008年起就開(kāi)始涉足非油品銷售業(yè)務(wù)，其所依托的平臺(tái)易捷便利店迅速向多省滲透
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積極充分的準(zhǔn)備。
二是精心查擺問(wèn)題，體現(xiàn)認(rèn)真聚焦“四風(fēng)”的特點(diǎn)。
按照“六個(gè)對(duì)照”要求，聚焦“四風(fēng)”的25種表現(xiàn)形式、37條共性問(wèn)題，依托對(duì)照典型
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點(diǎn)合理化布局、深化細(xì)化客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程，提升客戶服務(wù)的科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，打造有特色的服務(wù)品牌，依托精益服務(wù)提質(zhì)增效。
優(yōu)化制度環(huán)境 蕩好創(chuàng)新之槳
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公司的幫助下，像高洪峰這樣依托輪作、間作等轉(zhuǎn)變種煙思路、另尋致富門路的例子還有很多。
“嚴(yán)控?zé)熑~規(guī)模與維護(hù)煙農(nóng)利益要同步推進(jìn)，在調(diào)減面積的同時(shí)還要為煙農(nóng)尋找效益增長(zhǎng)點(diǎn)
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組的整機(jī)性能較其他中速卷接機(jī)組有了質(zhì)的提升。
攻關(guān)：各項(xiàng)技術(shù)的最佳組合
ZJ118型卷接機(jī)組的研發(fā)依托于ZJ112型卷接機(jī)組，立足于自主創(chuàng)新，做了大量
