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遏制假私非卷煙流通；充分發(fā)揮行業(yè)一體化政務(wù)服務(wù)平臺作用，推行零售許可網(wǎng)上辦理，真正實(shí)現(xiàn)了辦證“不見面”，跑出了服務(wù)“加速度”。
在煙葉生產(chǎn)
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積極探索推行《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)工作模版》，逐步規(guī)范各類材料的體例格式，確保“三會一課”等常規(guī)工作的落實(shí)更加標(biāo)準(zhǔn)化。三是在評價(jià)體系上，不僅要簽訂《黨建工作責(zé)任書
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，理清工作思路，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展，做到精準(zhǔn)施策，分類指導(dǎo)，盡力助推行業(yè)有序發(fā)展。
（一
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協(xié)助送貨員推進(jìn)“無接觸送貨”。
疫情期間從訪銷到配送，需要營銷部打好前站、全力配合，相互補(bǔ)臺。此次市局（公司）推行的“無接觸送貨
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整個(gè)過程非常順利，這離不開煙草公司和合作社的幫助。煙草公司推行集中育苗、統(tǒng)一植保，合作社提供一條龍服務(wù)，為我節(jié)省了不少人工成本。”已經(jīng)種了近20年煙葉的汪清縣
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一體化，建立傳輸連廊和立體高架庫；信息一體化，工商整合資源實(shí)現(xiàn)信息共享；流程一體化，工商之間推行供應(yīng)商庫存管理，部分
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的目的。
入職培養(yǎng)體系的打造，為新員工快速融入企業(yè)、適應(yīng)環(huán)境、勝任崗位、成才成長提供了有效的機(jī)制保障。
推行積分制管理模式
“小齊，你‘成長平臺’上的積分
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，推行“分層分線考核”運(yùn)行模式。
通過重構(gòu)專賣考核體系，結(jié)合安徽省局季度專賣工作考核要點(diǎn)，淮南市局突出對縣級局人均卷煙查獲量、大要案及涉煙網(wǎng)絡(luò)案件、拘逮判
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;通過隱患及時(shí)排查、維護(hù)維修及時(shí)到位和相應(yīng)的安全生產(chǎn)資金投入，有效確保了安全工作的推行和落實(shí)。
安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。“運(yùn)用精益管理理念，采用精細(xì)管
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發(fā)展的強(qiáng)大力量。
3.要注重抓好問題整改
要繼續(xù)實(shí)行問題清單管理，推行銷號制度，各級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、部門及部門主要負(fù)責(zé)人，要隨時(shí)將檢視出的問題及時(shí)
