為您找到相關(guān)結(jié)果 14245 篇
-
煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)后，云南中煙按照國(guó)家煙草專賣局“全面加強(qiáng)精益管理，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”要求，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、高效管控”兩條主線，全面開(kāi)展
-
、微型、崗位、實(shí)踐”五個(gè)學(xué)習(xí)課堂，推行“互動(dòng)式、研究式、共享式、即時(shí)式、自主式”五種學(xué)習(xí)方式，并建立完善了《學(xué)習(xí)管理制度》《黨員積分制管理辦法》《黨小組積分制管理辦法
-
的“填鴨式”培訓(xùn)，以“結(jié)對(duì)子”“薦良師”等靈活方式進(jìn)行一對(duì)一幫扶和指導(dǎo)，以“送學(xué)下基層”“業(yè)務(wù)小課題”等形式推行精準(zhǔn)素質(zhì)幫扶。
“師徒結(jié)對(duì)就像一條無(wú)形的紐帶聯(lián)結(jié)在師徒之間
-
、品牌黨建、誠(chéng)信黨建、智慧黨建。從編訂基層黨組織規(guī)范化指導(dǎo)手冊(cè)到推行支部“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”，從基礎(chǔ)規(guī)范年到質(zhì)量提升年，黨建品牌建設(shè)一年一個(gè)臺(tái)階、一步一個(gè)腳印
-
”工作法，從全面推行“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管方式到扎實(shí)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”和大數(shù)據(jù)監(jiān)管，各級(jí)煙草專賣管理部門(mén)根據(jù)形勢(shì)變化，不斷轉(zhuǎn)變專賣管理方式，
-
清理雞苗的排泄物……”現(xiàn)在，劉國(guó)文已經(jīng)成了無(wú)量山烏骨雞養(yǎng)殖專業(yè)戶，說(shuō)起“飼養(yǎng)經(jīng)”來(lái)頭頭是道。
按照統(tǒng)一的生產(chǎn)管理規(guī)范，推行大戶帶小戶的模式逐步擴(kuò)大基地
-
責(zé)任制為核心，以全面推行本質(zhì)安全體系為重點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)治本、基礎(chǔ)取勝，走出了一條特色安全之路。
奏響宣貫“主旋律”
8月12日早上一上
-
水平不斷提升，卷煙零售毛利率達(dá)到了10%以上。”說(shuō)起煙草公司對(duì)自己的幫助，今年新辦證的零售客戶余增輝開(kāi)心地說(shuō)。通過(guò)推行“三個(gè)一”服務(wù)，無(wú)錫市新辦證零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)
-
，會(huì)同有關(guān)部門(mén)定期對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)等情況進(jìn)行評(píng)定和審核。推行服務(wù)費(fèi)用浮動(dòng)機(jī)制。制定招標(biāo)代理工作服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目服務(wù)工作在監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督下全盤(pán)綜合打分
-
較多實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)適時(shí)封頂和合理留葉措施，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，堅(jiān)決杜絕低封頂，推行高打頂多留葉，后期二次封頂，避免煙株
