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煙草在線專稿 “單元管理”是廣西南寧煙草提出的客戶經(jīng)理工作的新模式，即依據(jù)聚類分析模型及整合營(yíng)銷管理理論，以地域和原有自律小組為基礎(chǔ)，將帶有類似特點(diǎn)
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;嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)，煙草行業(yè)加強(qiáng)自律，提高效率的實(shí)踐探索不斷完善。
老煙斗：說到堅(jiān)持和完善煙草專賣體制，就是兩手抓，一手抓發(fā)展
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;解決矛盾和化解糾紛；“依法管理”的本質(zhì)特征是運(yùn)用法律手段取代簡(jiǎn)單的行政干預(yù)來實(shí)施企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理；“依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”則是要求在在法律框架內(nèi)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在注重自律
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;要讓人們有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為道德上足夠自律的主體，習(xí)慣于為自己負(fù)責(zé)，而不是慣于將各種準(zhǔn)則寄托給外在的權(quán)威，那樣一來，道德便成為權(quán)威代理的事項(xiàng)
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；完善的績(jī)效考核制度是提高執(zhí)行力的重要保證；清晰明確的薪酬管理辦法是突出內(nèi)控、加強(qiáng)自律的有效手段；人性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度是隊(duì)伍建設(shè)的基石。總之，
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由于基層專賣管理部門執(zhí)法車輛、辦公室電腦、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備等硬件設(shè)施與目前專賣實(shí)現(xiàn)“六化”的工作需求不匹配，制約了專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作效率的提升。
卷煙零售戶自律意識(shí)有待提高，
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的位置，要大力弘揚(yáng)行業(yè)30年改革發(fā)展形成的“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，奉獻(xiàn)國家、回報(bào)社會(huì)，注重效率、嚴(yán)格自律”行業(yè)精神。行業(yè)媒體報(bào)道
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；要恪守標(biāo)準(zhǔn)底線，時(shí)刻嚴(yán)格自律；要有上進(jìn)心但不能過急；要有個(gè)性但不能任性；要學(xué)會(huì)選擇更要懂得放棄。
三、提升隊(duì)伍整體素質(zhì)的困境
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，通過案例教育，以案明紀(jì)，以實(shí)例為誡，讓物資采購監(jiān)管人員時(shí)刻保持高度警惕，恪守道德準(zhǔn)則，提高自律意識(shí)。
完善制度
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腐敗行為的發(fā)生，提升了全員廉潔自律、自我防控的能力。
3、理清職責(zé)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行操作流程。試點(diǎn)單位對(duì)重點(diǎn)、敏感、關(guān)鍵崗位可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，從部門到崗位進(jìn)行
