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擔(dān)當(dāng)；此外，金圣（滕王閣·紫光）也在二類細(xì)支煙市場(chǎng)嶄露頭角。這些代表性規(guī)格的快速成長(zhǎng)，共同構(gòu)建了“金圣”品牌持續(xù)向好的合力
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，做到合力促進(jìn)市場(chǎng)繁榮。在日常工作對(duì)接層面，更多停留在聯(lián)席會(huì)議，對(duì)雙方溝通傳遞的信息和問題，缺乏跟進(jìn)落地的時(shí)效性，在一定程度
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之初，就提出了合力打造“六大平臺(tái)”的目標(biāo)，即：法律宣傳平臺(tái)、客戶盈利平臺(tái)、品牌培育平臺(tái)、終端建設(shè)平臺(tái)、信息交流平臺(tái)、協(xié)作互助平臺(tái)，達(dá)到“專賣搭臺(tái)
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）齊心合力并獨(dú)善其身
煙草專賣行政執(zhí)法行為向前推進(jìn)發(fā)展，不斷拓寬市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域。聯(lián)合公安、工商、交通等部門，從社會(huì)監(jiān)督、行業(yè)自律、部門監(jiān)管角度加大對(duì)“重點(diǎn)時(shí)段
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起責(zé)任來，要耐心地做好這些“怪異”客戶的思想工作，決不不輕易放棄一位客戶，絕不讓客戶隨意任性，要堅(jiān)持“眾志成城，合力攻堅(jiān)”的原則
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;才能在各種困難面前不徘徊、不退卻，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難、亮劍前行的信心和決心，匯聚推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
堅(jiān)決服從組織安排。物流層面涉及到搬運(yùn)、分揀、配送等著多環(huán)節(jié)
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培育中容易與零售終端之間出現(xiàn)斷層，難以完全發(fā)揮兩者在品牌培育方面的合力。良好的現(xiàn)代零售終端能有效實(shí)現(xiàn)“工業(yè)——商業(yè)——終端”的三方互動(dòng)，包括金圣新品推薦、金圣煙品牌的展示、金
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;實(shí)施精準(zhǔn)打擊。
5.加強(qiáng)執(zhí)法協(xié)作，提升打擊合力。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)專賣市場(chǎng)綜合管理力度，全面建立政府主導(dǎo)，各職能部
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個(gè)個(gè)肩上有壓力。“天價(jià)煙”的治理，不是一蹴而就的事情，是件長(zhǎng)期的工作，需要上下齊心合力，左右橫向聯(lián)動(dòng)，要把管理層、操作層“捆綁
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，緊緊咬住安全生產(chǎn)“八個(gè)為零”的目標(biāo)任務(wù)，凝聚發(fā)展合力，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，排除各類隱患，扎實(shí)有效推進(jìn)一下幾方面工作：
