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，將任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實，管片稽查員對零售戶逐戶登記、仔細核對、標(biāo)注問題，分類匯總清查結(jié)果并督促整改。
通過開展許可證清查專項工作
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;對照目標(biāo)尋找差距，并通過集思廣益理清思路，共同探尋出把任務(wù)分解到每個訪銷周期，加強市場走訪和營銷活動宣傳等辦法。
通過交心座談，為全體人員
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煙草在線會昌消息 近日，江西會昌分公司采取多項措施積極推進卷煙品牌培育工作。
一是注重目標(biāo)分解。將培育品牌目標(biāo)不僅細分到月、周、日，還落實到片、線、人
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”項目監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)碼段管理，督促落實問題整改。二是明確職責(zé)。對生產(chǎn)制造中心、信息中心、物流中心、體改法規(guī)處及子公司工作職責(zé)進行確立，確保責(zé)任層層分解
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分公司銷售計劃的總體要求，營銷部經(jīng)理與市場經(jīng)理對各品牌系列銷售計劃目標(biāo)進行分解；結(jié)合片區(qū)與客戶經(jīng)理負責(zé)制，分組走訪做好品牌宣傳，產(chǎn)品整合
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煙草在線福建消息 2014年以來，福建中煙龍煙公司廣泛開展設(shè)備精益管理活動。通過對設(shè)備各部位的合理分解，持續(xù)按清掃、點檢、潤滑等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展日常維護和改善
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一是目標(biāo)要明確。工作目標(biāo)要簡單明了，盡量做到數(shù)據(jù)化，對于不能數(shù)據(jù)化的目標(biāo)要嘗試進行目標(biāo)分解，利于執(zhí)行和考核；
二是執(zhí)行要統(tǒng)一。工作執(zhí)行要明確
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/B/E/S，分析師對該公司的利潤平均預(yù)期值為7.141億澳元。
為集中發(fā)展其塑料包裝這一全球核心業(yè)務(wù)，安姆科公司在今年上半年將大洋洲地區(qū)和包裝分銷業(yè)務(wù)分解成了幾家小公司。
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手冊體系文件的編寫工作。
網(wǎng)點目標(biāo)即為質(zhì)量管理體系三級目標(biāo)，經(jīng)市局、縣區(qū)局一二級目標(biāo)分解后確定，主要從經(jīng)濟運行、服務(wù)客戶、工作質(zhì)量及能力與創(chuàng)新4個維度對目標(biāo)值進行評價
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執(zhí)法監(jiān)督檢查制度和行政職權(quán)分解監(jiān)督機制，拓寬煙草專賣行政執(zhí)法監(jiān)督平臺，認真組織開展全市煙草系統(tǒng)自身法制工作檢查評議活動。
