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，提高維保工作效率；規(guī)范和完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作流程，確保設(shè)備管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。通過能源管理系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)等對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控
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絲車間乙班全體職工積極貫徹落實(shí)公司、工廠及職工代表大會(huì)決議的相關(guān)工作要求，認(rèn)真落實(shí)班務(wù)公開工作；在班組建設(shè)上，積極組織開展員工合理化建議、小改小革等活動(dòng)
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;邀請(qǐng)行業(yè)專家開展創(chuàng)新知識(shí)培訓(xùn)，通過“理論＋實(shí)操”專題輔導(dǎo)，助力全市系統(tǒng)創(chuàng)新能手攻堅(jiān)克難。注重應(yīng)用實(shí)踐，鼓勵(lì)創(chuàng)新骨干人才廣泛開展合理化建議、A3報(bào)告
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，充分融合企業(yè)管理各項(xiàng)活動(dòng)，以分層分類對(duì)標(biāo)、新版質(zhì)量體系內(nèi)審為診斷切入點(diǎn)，合理化建議、QC小組活動(dòng)為抓手，形成合力，全面提高企業(yè)管理活動(dòng)質(zhì)量。
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;保定卷煙廠以合理化建議征集為手段，專門制作二維碼便于職工填寫意見建議。短時(shí)間內(nèi)全公司共有2086人次參與了質(zhì)量大討論，近700人為質(zhì)量提升行動(dòng)獻(xiàn)出寶貴“一策”。在開展專項(xiàng)
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。三是做好法律宣傳工作。持續(xù)宣傳煙草相關(guān)法律法規(guī)，引導(dǎo)零售戶規(guī)范經(jīng)營。針對(duì)中小學(xué)周邊等重點(diǎn)區(qū)域，宣傳好零售戶合理化布局的相關(guān)規(guī)定，以及禁止向未成年人銷售卷煙
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評(píng)選、合理化建議等實(shí)踐，讓更多優(yōu)秀成果服務(wù)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。推進(jìn)法治煙草建設(shè)扎實(shí)開展，切實(shí)用制度管權(quán)、管人、管事，開展各類普法宣傳活動(dòng)，積極營造尊
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開展“私人訂制”式的師帶徒活動(dòng)，使工作室成為車間創(chuàng)新攻關(guān)、技能培訓(xùn)、引領(lǐng)示范的技術(shù)創(chuàng)新載體和人才孵化平臺(tái)。近年來，張斌大師工作室持續(xù)組織開展職工合理化建議、小改小革、精益項(xiàng)目
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周邊及未成年人活動(dòng)場所開展全面排查，檢查是否存在向未成年人銷售電子煙行為，通過合理化布局調(diào)整，及時(shí)勸退“紅線”內(nèi)電子煙零售戶，給予域內(nèi)重新選址
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，配合專賣部門做好相關(guān)工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)指導(dǎo)工作，宣傳引導(dǎo)客戶合理化庫存，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營意識(shí)，重點(diǎn)圍繞規(guī)范經(jīng)營、終端建設(shè)、形象示范等方面
