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、個人決斷而影響制度的
合理性、適用性、可操作性，避免制度與企業(yè)文化背道而馳。
企業(yè)的制度體系都體現(xiàn)著企業(yè)文化，并且在制度建設(shè)、運(yùn)行過程中不斷優(yōu)化、升華企業(yè)文化。因?yàn)?/div>
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采用集團(tuán)指標(biāo)，存在部分指標(biāo)實(shí)現(xiàn)不具備科學(xué)合理性。甚至有些指標(biāo)不能夠由工廠進(jìn)行管控，其在工廠內(nèi)部績效管控的意義較小；二是部門績效指標(biāo)構(gòu)成過于繁瑣，
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參與，美好環(huán)境人人共享。對于吸煙區(qū)的選擇，羅湖區(qū)也是在充分把文明吸煙宣傳、環(huán)境衛(wèi)生保潔吸煙區(qū)設(shè)置合理性、吸煙者的便利需求有機(jī)結(jié)合，通過“社區(qū)帶上門、多方共協(xié)商
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攻擊煙草產(chǎn)業(yè)的合法性和合理性。持此觀點(diǎn)的言論，完全無視我國自2003年11月10日就簽訂加入《世界煙草控制框架公約》，2006年1月9日在我國正式生效的現(xiàn)實(shí)，
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“運(yùn)營浪費(fèi)”的薄弱環(huán)節(jié)，特別是圍繞關(guān)鍵成本點(diǎn)，深入挖掘降本增效的潛力和空間。要按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)工作流程的科學(xué)性和合理性
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做好土地丈量工作，有幾畝算幾畝，這樣群眾對合同分配就不會有意見了不是？”對于如何進(jìn)一步提高煙站種植區(qū)域規(guī)劃的科學(xué)性、合理性及可行性，金馬煙站站
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，也有顏值爆表的可能。 “顏控”的存在自有其合理性，但長相平庸的我們大多數(shù)，也不是完全沒有長處，如何在看臉的世界里生存？今天我就教你最簡單
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服務(wù)時間占比，則需要對室內(nèi)作業(yè)時間進(jìn)行壓縮。
綜上所述，客戶經(jīng)理室內(nèi)作業(yè)用時過長是影響客戶經(jīng)理市場走訪時長的問題癥結(jié)。壓縮室內(nèi)各項(xiàng)工作的用時時間存在合理性和必然性
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“1”中，紹興煙草建立了“類+檔”的二維分類矩陣，縱向類別突出綜合銷售業(yè)績，橫向檔位強(qiáng)調(diào)銷量與結(jié)構(gòu)的合理性。在具體指標(biāo)設(shè)計上，以剔除暢銷
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，課題改善的針對性以及改善工具選擇的合理性顯著提高。
如今，玉溪卷煙廠27個車間及職能部門的管理人員都可以借助這種信息化的手段，實(shí)施內(nèi)部對標(biāo)和外部對標(biāo)
