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，體現(xiàn)日常工作上的互動(dòng)；二是立足于本職工作崗位職責(zé)的精細(xì)化，凸顯基礎(chǔ)管理工作進(jìn)入“深水區(qū)”；三是立足目標(biāo)一致，體現(xiàn)方法措施的有效性
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內(nèi)控，不斷提高日常監(jiān)督的及時(shí)性和有效性。三是進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)的自查自審工作，認(rèn)真、客觀地對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，確保此次評(píng)價(jià)工作的圓滿完成。四是
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項(xiàng)目審批流程，加大資金監(jiān)管力度，落實(shí)陽(yáng)光操作、痕跡運(yùn)行的原則，確保資金監(jiān)管的有效性和嚴(yán)肅性。
三是嚴(yán)格責(zé)任追究。資金監(jiān)管的每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置專人負(fù)責(zé)，
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，科學(xué)建立需求預(yù)測(cè)模型，規(guī)范貨源供應(yīng)的操作流程，使貨源的安排更加公平、公正，提高市場(chǎng)投放的有效性、準(zhǔn)確性。
二是優(yōu)化服務(wù)流程，提高客戶
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細(xì)分，促使低檔煙銷售更具針對(duì)性和有效性。
三是強(qiáng)化考核跟蹤，保證銷售進(jìn)度。結(jié)合各區(qū)域低檔煙銷售特點(diǎn)，將低檔煙指標(biāo)分解落實(shí)到人，落實(shí)到旬、周
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傳授多一點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)上，要多關(guān)注客戶經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，要多傳授一些實(shí)用性強(qiáng)、有效性高的銷售技巧，不斷提升客戶的經(jīng)營(yíng)能力。
四是行業(yè)政策宣傳多一點(diǎn)。對(duì)行業(yè)
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三是保證服務(wù)效果，既要看效率，即響應(yīng)市場(chǎng)的速度，也要看品質(zhì)，即貨源供應(yīng)的有效性，還要看規(guī)范，即營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)
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，從而使培訓(xùn)更具有針對(duì)性和有效性。
為確保新的培訓(xùn)模式具有實(shí)用性，近期，儀征分公司對(duì)一季度銷售波動(dòng)幅度較大有等級(jí)下降風(fēng)險(xiǎn)的50多戶零售客戶進(jìn)行了一對(duì)一的上門
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牽制，提升內(nèi)管工作技能和效率。
二是進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，提升內(nèi)部監(jiān)管工作的有效性，嚴(yán)格按照規(guī)定程序開展內(nèi)部監(jiān)管各項(xiàng)工作
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影響和制約企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)問題，尋求對(duì)策和措施。三是圍繞“三個(gè)放到心上”的根本方針，以制度為抓手，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的科學(xué)性、規(guī)范性、有效性?！? 此次會(huì)議體現(xiàn)出
