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批量物料數(shù)量不夠產(chǎn)生的缺料影響。同時(shí)，網(wǎng)格化和時(shí)點(diǎn)化的物料需求使物料的短缺時(shí)間更加明確具體，應(yīng)急管理目標(biāo)性更強(qiáng)，提高了問題解決的速度和質(zhì)量。
柔性裝配模式
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;避免往年烤煙烘烤過程中出現(xiàn)的燃煤短缺問題，密切了與煙農(nóng)的關(guān)系。
江川及時(shí)調(diào)處涉煙糾紛
烤煙收購前夕，為做好烤煙收購法律服務(wù)工作，維護(hù)煙葉收購秩序
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）相近的特點(diǎn)，不僅讓顧客品嘗到了新品泰山（紅將軍），培育了新品牌，還減輕了因?yàn)楹锿?#xff08;金）短缺帶給
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，容易出現(xiàn)商業(yè)企業(yè)間部分品牌庫存不平衡現(xiàn)象。協(xié)同營銷平臺(tái)應(yīng)該具備網(wǎng)上自動(dòng)調(diào)劑貨源功能，針對(duì)某類品牌，庫存積壓的商業(yè)企業(yè)利用自動(dòng)調(diào)劑貨源功能把積壓的庫存調(diào)劑給庫存短缺
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，供給小于需求，商品短缺，市場的力量使價(jià)格上升至均衡價(jià)格。
雖然對(duì)于煙草行業(yè)而言，上游供給商—煙廠處于專賣專供狀態(tài)，正常的市場競爭下
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，是需要認(rèn)真思考的課題。
一、現(xiàn)狀分析
（一）人員結(jié)構(gòu)失衡，技能人才短缺。筆者所在分公司在職人員89人，其中營銷人員持證
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、安裝與大修。在技術(shù)人員比較短缺的情況下，他們的出色表現(xiàn)大大緩解了部門的壓力。
“我們班承擔(dān)的是鏈條式的工作，包括程序的編制等，所有的工作都要獨(dú)立完成
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;在手里資金短缺的情況下，盡量少囤貨，如果手里資金不多，進(jìn)別的貨物就沒有資金了，這樣一來有可能會(huì)影響你店內(nèi)的商品流通，進(jìn)而會(huì)影響店里
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的不良影響短期內(nèi)很難消除。
2.4 硬件設(shè)施不完善
與初烤煙葉分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化要求相比，分級(jí)規(guī)范化作業(yè)的硬件設(shè)施較為短缺。除用于分級(jí)所需的分級(jí)室光線及面積缺乏嚴(yán)格的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)外
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明顯，淡季市場低檔煙不夠銷售，旺季市場中高檔煙不夠銷售的現(xiàn)象比較突出。要考慮到片區(qū)消費(fèi)者在重要節(jié)假日的需求變化，高、中檔卷煙供應(yīng)嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致貨源
