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;越來越多的數(shù)字化應(yīng)用場景嵌入煙草產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，重塑產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，催生新變化、帶來新氣象。看煙草農(nóng)業(yè)，集視覺煙區(qū)、數(shù)字煙田、精準(zhǔn)作業(yè)、智能決策
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;”完成對中華從價(jià)值感到自信心的重塑；“中華（雙中支）”不斷地從高端中支煙第一規(guī)格走向中支煙第一規(guī)格。同時(shí)，金中支和雙中支最具統(tǒng)治力的是
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要特征的現(xiàn)代卷煙物流體系，全省煙草物流領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了歷史性變革、系統(tǒng)性重塑、整體性重構(gòu)、突破性進(jìn)展。”6月20日，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)卷煙物流一體化工作推進(jìn)會(huì)在蘇州召開，
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在很長一段時(shí)間內(nèi)“以洋為貴”。近年來，國產(chǎn)雪茄品牌加速崛起，得到了越來越多消費(fèi)者青睞，正在重塑國內(nèi)雪茄市場格局。然而，在品牌蓬勃發(fā)展的同時(shí)
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及時(shí)簽收的智能送貨模式。智能送貨系統(tǒng)累計(jì)優(yōu)化全省終端送貨線路120條左右，每年節(jié)約送貨成本約500萬元。精益高效需要重塑組織、提升素能——堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，抓基層
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;公司）通過重構(gòu)體系、再造流程、重建標(biāo)準(zhǔn)、重塑模式，“事的運(yùn)行”由條塊分割轉(zhuǎn)變?yōu)椤盁o障礙管理”，“物的狀態(tài)”由定性描述轉(zhuǎn)變?yōu)槎勘磉_(dá)，“人的行為”由
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面積，系統(tǒng)梳理、科學(xué)規(guī)劃核心煙區(qū)示范區(qū)域，開展煙田保護(hù)、種植制度、組織模式、生產(chǎn)方式、管理模式等“五項(xiàng)重塑工程”，探索構(gòu)建以“區(qū)域化、專業(yè)化、機(jī)械化、數(shù)字化
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面積，系統(tǒng)梳理、科學(xué)規(guī)劃核心煙區(qū)示范區(qū)域，開展煙田保護(hù)、種植制度、組織模式、生產(chǎn)方式、管理模式等“五項(xiàng)重塑工程”，探索構(gòu)建以“區(qū)域化、專業(yè)化、機(jī)械化、數(shù)字化
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業(yè)務(wù)邏輯和應(yīng)用場景需求，完善“數(shù)據(jù)采集+需求分析+項(xiàng)目構(gòu)建+效果評估”閉環(huán)機(jī)制，不斷驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式、管理機(jī)制、運(yùn)行方式、組織體系重塑。近兩年來，
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，以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)代替事后報(bào)告，以數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)代替層層匯報(bào)，以數(shù)據(jù)模型代替人工計(jì)算，以扁平透明代替冗長模糊，撬動(dòng)治理方式、組織形態(tài)重塑
